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建设项目全面风险管理研究
随着社会的不断发展，建设项目已经成为了现代化城市建设发展的重点和关键。在建设项目过程中，项目的风险管理是必不可少的一个环节，它的作用不仅在于帮助建设方预估可能出现的风险，更是为了确保项目的正常运营和顺利完成。本文将从建设项目全面风险管理的概念、必要性及其实施步骤等方面进行探讨。
一、建设项目全面风险管理的概念
所谓全面风险管理，是指建设项目从前期规划到后期运营，从项目立项到开工交付过程中，全面分析、全面识别、全面评估、全面控制和全面监督项目相关风险的过程。全面风险管理包含了对各种不确定性进行综合分析的过程，对所有可能存在的风险进行了全面的认知与管理，以使项目管理及时有效地对所有风险进行控制。它是利用现代科学技术，从全方位、多角度去分析建设项目可能面临的内部与外部因素，预测潜在风险，并针对性地进行措施管理的过程。
二、建设项目全面风险管理的必要性
随着新技术的不断发展以及市场竞争的不断激烈，建设项目面临越来越多的内部和外部风险，而这些风险无疑会对项目的成功与失败产生影响。建设项目全面风险管理的必要性在于：
1、建设项目全面风险管理可以大幅提升项目风险管理和控制的水平，减少项目风险所带来的损失与影响。
2、建设项目全面风险管理可以帮助项目管理者在项目开展的初期就有所准备,能够识别潜在风险并提出解决方案。
3、建设项目全面风险管理可以减轻建设项目的不确定性，对规划中出现的问题及时应对和处理，以确保项目能够在规定时间内完成。
4、建设项目全面风险管理可以推进项目经济效益、社会效益、环境效益等方面的均衡与协调，从而提高项目的总体可持续性。
三、建设项目全面风险管理的实施步骤
1、分析建设项目的风险特征：首先要了解建设项目的特点和面临的问题，找出可能存在的风险点以及风险事件。
2、识别和评估建设项目的所有风险：在找出潜在风险和问题后，要针对这些风险进行全面识别和评估。可以使用风险评估表来记录分析结果，对分析出的风险进行结构和定性表述，将各种因素进行量化分析，以确定风险发生的概率和影响程度。
3、选择合适的风险控制方法：在分析和评估完所有的风险因素后，要根据风险因素的特点，制定相应的风险管理策略。可以通过采用技术、管理、法律、保险等措施进行风险控制。
4、建立全面的风险管理计划：风险管理计划需要根据各个阶段的风险情况确定时间进度，控制成本，保障安全，讨论变更及应对措施等方面而进行调整。
5、实施和监督风险管理策略：实施风险管理策略，需要对所采用的风险控制方法进行监督和管理，根据措施的有效性和实际情况动态调整策略。
6、汇总总结与经验总结：在项目建设完成后，需要对整个风险管理过程进行分析，对于该风险控制计划的优缺点加以总结，以便于更好地将其应用和推广到其他项目中。
四、结论
建设项目全面风险管理是工程项目管理中必不可少的一个方面,通过有计划的对风险的识别和评估,有效地掌握了风险所涉及的范围和强弱,减少管理者在项目运作中的失误，并在最大程度上避免了风险及其对项目所造成的不良影响。因此，为了确保建设项目的顺利进行和高质量的完成，建设项目全面风险管理应成为建设方及项目管理方威遏长城的一个重要工程。