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差序格局下家族企业“信任困境”研究——基于权力配置视角
近年来，差序格局在家族企业中的应用越来越普遍。差序格局试图通过将家族成员的权力划分为不同级别来确保企业的长期发展。然而，差序格局也带来了一些问题，其中最主要的问题就是“信任困境”。本文以权力配置视角为基础，对家族企业中的信任困境问题进行探讨。
一、家族企业中的差序格局
家族企业是指由血缘关系或外嫁关系构成的企业，家族成员之间带有血亲与利益的连接，在企业运营中存在着独特的风险感知、文化传承和家族荣誉等特点。差序格局是一种权力划分的方式，通常通过将家族成员的权力分为几个不同级别来实现。家族企业中的差序格局通常基于家族成员的年龄、工作经验、学历等因素划分权力等级，家族成员的权力等级通常与其对企业的贡献和家族成员之间的关系有关。
二、家族企业中的信任困境
在家族企业中，家族成员之间的血亲关系以及企业与家族的利益共同体使得他们之间存在着一些特殊的信任和互助关系。在差序格局下，不同等级的家族成员之间的信任关系也有所不同。通常，高等级家族成员享有较高的信任度，而低等级家族成员则面临着更多的信任难题。具体表现为：
1.主观性判断的问题。家族成员在日常工作中，往往要依赖自己对其他家族成员的判断和信任，但由于家族成员之间的亲密关系，他们在判断家族成员能力时可能会存在盲目和不客观的问题。
2.难以理解的期望。在家族企业中，家族成员之间的互助关系常常是一种无形的期望，不同等级的家族成员可能会出现对于其他家族成员期望的不一致、误解或者产生摩擦。
3.难以在家族企业之外建立信任。由于家族企业具有家族性和私密性，所以家族成员之间的信任关系建立的通常是在家族企业之内而非之外，但是在家族企业之外，家族成员之间可能缺乏互信和合作基础。
三、基于权力配置视角的探讨
在家族企业中，家族成员之间的信任问题是深刻的、复杂的，也很难消除。但是可以借助权力配置视角进行探讨，以适应差序格局的影响，在不同等级的家族成员间构建更合理、更公正、更稳定的信任关系。
其一，合理制定差序格局。家族企业应该在合理的基础上考虑家族成员的贡献和能力，以确保权力等级比例合理，让每个家族成员认为自己的权力得到了尊重和平衡。
其二，建立科学的家族企业管理制度。应根据家族企业的特点，建立科学、合理的组织管理制度，包括权利、责任、收益等方面的要求，使每位家族成员都能够在权益平等的基础上工作。
其三，实现家族企业公司化的管理。家族企业应该在不断发展的过程中逐步实现公司化管理，减少家族成员之间的亲情影响，利用现代企业管理和市场化运作的手段来规范家族企业的运作，确保企业的长期发展和稳定。
结语
差序格局在家族企业中的应用已成为一种趋势，但它也可能在不同等级的家族成员之间引发信任问题。因此，在实施差序格局之前，家族企业需要考虑到家族成员之间的复杂互动，致力于建立合理、公正、稳定的家族企业制度，在促进家族企业的长期性发展的同时，加强家族成员之间的信任和互惠关系。