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家族企业权力配置模式与企业的经营绩效——基于福建省家族企业的实证研究
随着中国经济的发展，家族企业已成为中国经济的重要支柱，尤其是在福建省这样的地区，家族企业更是占据着重要的地位。然而，由于家族企业的独特性质，其权力配置模式与企业的经营绩效之间的关系一直备受关注。本研究旨在通过对福建省家族企业的实证研究，探究家族企业权力配置模式和经营绩效之间的关系，并提出相关的建议。
一、文献综述
家族企业是指由一个或几个家族成员控制的企业。家族企业具有独特的企业文化、组织结构和经营理念等方面的特点。因此，其在权力配置模式和经营绩效等方面存在着一些独特的问题。
在近年来的研究中，学者们对家族企业的权力配置模式和经营绩效之间的关系进行了一系列的探讨。其中，传承管理、家族成员参与度、多元化经营等是家族企业的一些权力配置模式。而经营绩效则会受到公司规模、组织结构、品牌影响、战略决策等因素的影响。
先前的研究表明，家族企业的家族成员参与度和家族文化对企业经营绩效的影响都非常显著。此外，家族企业在对待传承问题时，也需要进行一系列的策略调整，以保证企业的长远发展。多元化经营在一定程度上可以提高企业的绩效，但需要注意管理风险。
二、研究方法
本研究采用问卷调查和现场访谈相结合的方式，对福建省的家族企业进行数据收集。样本包括来自不同行业、规模和资产价值的企业，并且涵盖了家族企业的权力配置模式和经营绩效等多个方面。
通过问卷调查，本研究收集了企业的基本信息、家族企业的权力配置模式、家族文化等信息。同时，我们还对各家族企业的经营绩效进行了评估。现场访谈则是对所得数据和结果进行深入分析和探讨，以获得更加准确和完整的信息。
三、研究结果
经过数据收集和分析，本研究得出了以下几个结论。
1.家族成员参与度和家族文化可以影响家族企业的经营绩效，家族成员的管理水平和企业的规模同样能够影响经营绩效；
2.传承管理是家族企业的一大问题，需要注意处理家族内部关系，有效平衡家族权力和经营权力；
3.多元化经营可以促进企业的利润率和收益率，但需要注意管理风险，不宜盲目发展。
四、结论与建议
综合分析所得结论，我们认为，权力配置模式与经营绩效之间存在着密切的关系。因此，家族企业需要适当调整权力结构，恰当管理权力，以提高企业的经营绩效。
在此基础上，我们提出了以下建议：
1.注意家企业内部关系，平衡家族权力和经营权力；
2.加强家族成员管理能力的培养和提升，强化企业的规范化管理；
3.在扩大经营规模的同时，注意管理风险，避免盲目发展。
总之，福建家族企业的发展不仅仅是公司自身的发展，也是福建地区社会经济的发展，只有家族企业的长期稳定运营，才能带动福建社会的不断发展。