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浅析中国企业跨国并购的风险及对策
随着中国企业的国际化进程，跨国并购成为了一种重要的扩大企业规模、拓展国际市场的方式。然而，跨国并购也伴随着种种风险，如何降低风险、实现顺利跨国并购成为了中国企业面临的重要问题。
一、跨国并购的风险
1.文化冲突
文化是人们行为观念、价值观念和生活方式的总和，不同国家的文化差异非常大。在跨国并购中，由于文化的差异，往往会产生沟通障碍，甚至出现思维方式不同、价值观不同等问题，造成合作难度和效率降低。
2.语言障碍
不同国家有不同的语言和文字，语言的沟通也是跨国并购的一个大问题。由于语言的不同，企业在交流和商谈的时候难免会出现误解或者沟通不顺畅，会对跨国并购的进展产生不利影响。
3.法律体系不同
不同国家的法律体系不同，涉及到企业合规和合法性问题时，难免会遇到制度的不同和规则的矛盾。如果企业在跨国并购过程中不能适应新的法律规定和法律程序，就会给企业的经营带来很大的风险。
4.市场风险
市场风险也是跨国并购的一个主要风险。由于不同国家的市场环境、消费习惯、产品需求等方面的不同，是导致跨国并购难以顺利进行的原因之一。如果企业在跨国并购前没有对所处市场有深入的了解和分析，就会遇到很大的市场风险。
二、跨国并购的对策
1.文化管理
为了降低文化冲突的风险，企业应当采取相应的文化管理策略，例如加强文化交流、建立文化交流机制、加强文化感知等，以促进跨国并购的顺利进行。
2.语言培训
为了降低语言障碍的风险，企业应当采取语言培训的方式，提高员工的语言沟通能力。企业可以采取在线学习、集中培训等方式，帮助员工提高外语水平，避免由于语言问题而给跨国并购带来的不利影响。
3.法律风险管理
为了降低法律风险，企业应当制定一套完整的规章制度，确保企业在各项法律上的合规性。同时，企业应该与法律机构建立良好的合作关系，以便在发生法律纠纷时，能够及时地找到合适的法律支持。
4.市场调查
为了降低市场风险，企业应当进行充分的市场调查，在跨国并购前充分了解所在市场的环境、需求、竞争等情况。企业可以采取市场调查、问卷调查、客户访谈等方式，以便全面了解市场情况，为跨国并购打下坚实的基础。
综上所述，跨国并购是一项复杂的投资活动，其中面临的风险不可避免。企业在跨国并购过程中应该采取相应的对策，从文化、语言、法律和市场等多个方面进行管理和规划，以确保顺利实现跨国并购，实现企业的发展目标。