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浅析提高工程成本管理水平的对策
随着中国经济的不断发展，工程项目越来越多，对于工程项目的成本管理就显得尤为重要。对于提高工程成本管理水平，我们可以从以下几个方面展开分析和对策的制定。
一、完善项目管理机制
工程项目是一个庞大的系统，需要一个完善的管理机制来保证各个环节的顺畅和合理。项目管理机制包括项目立项、项目评审、项目实施、项目验收等环节。针对每个环节需要建立相应的管理制度和规章制度，并且需要不断完善细节和优化流程。比如，可以建立“三重审批制度”，即各级管理人员对项目的立项、实施、验收都进行审批，从而保证项目的每个环节都经过多方审核和确认，避免出现一些重要环节被忽略的情况发生。
二、加强成本预算管理
成本预算管理是工程项目成本管理中最为核心的环节，涉及到多个方面的内容和细节。首先，需要建立一个合理的成本预算，充分考虑到各种可能出现的情况和风险，合理的预算保证了开支的合理且有条不紊。其次，在预算执行过程中需要建立一个成本控制责任制度，对于是否超出预算及超出预算的程度，需要有相应的考核机制和责任追究机制，促使各方面切实控制好开支。针对成本管理还需要建立和完善一套严格的监测措施，较好的及时掌握每个分项开支的情况和进展情况，让对于不被预料的问题及时处理，从而保证项目按时间切实完成，避免出现延期问题。
三、防范成本增加
在工程项目实施的过程中，难免会出现一些意外的事情，虽然不可避免，但要尽量避免成本的进一步增加。首先是要建立一个风险识别机制，预测出潜在的风险并随时掌握风险的进度，有针对性的制定相应的应急预案，以便在风险出现时能够有效的进行处置，减小风险造成的成本损失。其次，我们还需要建立和完善供应商管控系统，避免出现供应商的供货不充分或者出现供货质量问题，以免在项目中重复花费，甚至限期推迟整个项目的进度。最后，建立和完善工程项目的质量监控体系，监控各个环节的质量控制，从而避免由于质量问题导致重复开支等额外开销发生。
四、提高利用整合资源的能力
提升利用整合资源的能力可以说是提高工程项目成本管理的最关键一环，尤其对于大型复杂的工程项目来说，资源整合能力的强弱将直接决定整体成本控制的实际效果。针对这种情况，需要建立和完善资源调配机制，充分利用现有的资源，尤其是人力资源、物资资源和资金资源，达到高效利用的效果。此外，对于各类外围资源的合理利用，也要有相应的整合方案，如与本项目环境相似的地铁、高速公路、机场等交通设施，可以协作整合资源，达到共同提高的效果。
综上所述，提高工程项目成本管理水平，首先需要建立完善的项目管理机制，其次要加强成本预算及监测管理，第三要防范成本的进一步增加，最后是提高利用整合资源的效率。当然，对于不同的工程项目来说，在成本管理时也有自身独特的问题和特点需要考虑，还需要根据具体情况建议事前综合考虑，切实加强成本管理，全方位预测风险，把控项目质量、质量和节点，并创造合理的预算，为工程项目的成功提供有力保障。