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浅议企业内部审计现状及对策
随着市场的竞争越来越激烈，在企业日常运营中，对企业内部的管理与监督显得尤为重要。而内部审计作为企业内部监管的重要手段，其作用显得越来越重要。然而内部审计现状中，一些问题也逐渐暴露出来，对此，本文将进行探讨，并提出相应的对策。
一、内部审计现状
1.人员素质难充分保证
内部审计人员的素质是影响内部审计工作质量的关键要素之一。但是，在内部审计现状中，不同公司内部审计人员的素质和能力参差不齐，存在着劣币驱逐良币的问题。部分企业在内部审计人员选聘中，往往只注重学历与经验，忽视实际工作能力和业务水平的考察。因此，人员素质难充分保证。
2.角色定位不明确
在企业的内部审计中，审计人员与被审计部门之间往往存在着对立的关系，这方面的原因可能是由于审计人员与被审计部门的责任和利益存在矛盾，或是由于被审计部门对内部审计的目的和意义有所误解。这种角色定位不明确的问题，往往会对内部审计工作的真正意义和价值起到一定的影响。
3.管理体系不够完善
在内部审计工作中，管理体系的完善程度也十分关键。部分企业未能建立完善的内部控制体系，或是监管体系不够严密，这都会给内部审计工作造成影响。同时，企业应该建立有效的沟通机制，保证审计工作同被审计部门的积极合作，使得内部审计成为有效的运营管理手段。
二、对策与建议
1.提高内部审计人员素质
企业应该建立科学合理的内部审计人员招聘机制，重视对内部审计人员的培训与发展，提高审计人员的综合素质，加强对审计人员的日常监督和管理，形成良好的人才储备，以提高内部审计人员的素质，从而保障审计工作质量。
2.建立合理的角色定位
企业应该尤其注意内部审计工作的角色定位问题。为减少与被审计部门的矛盾，审计人员与被审计部门应建立起协同关系，以尽量缩短审计带来的时间和影响，采取合理的沟通方式进行有效地讨论和交流，将被审计部门与内部审计部门形成合作，打造共同的双赢局面。
3.完善管理体系
为了更好地推进内部审计工作，企业应该建立完善的内部控制体系和监管体系。内部审计人员应当全面了解公司各项规章制度的具体要求，制定完善的审计工作流程，建立规范和详细的文件管理流程和制度，确保工作有序开展。
结论
企业内部审计是企业运营管理的重要组成部分，内部审计的作用不容忽视。然而，在内部审计现状中，一些问题存在不同程度的滞后。针对这些问题，企业应该强化内部审计人员素质、建立合理的角色定位和完善管理体系，以期构建更为完善的企业内部审计体系，实现审计工作的改进和优化。