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基于全球价值链再造的民营企业跨国并购整合研究——以卧龙和均胜为例
一、研究背景
随着全球经济的不断发展，民营企业在中国成为了经济发展的重要力量。随着企业竞争的加剧，许多企业开始寻求更具规模效益的增长方式，跨境并购成为了一个重要的选择。在这个过程中，全球价值链再造的概念也变得越来越重要。本文以卧龙和均胜两个企业为例，探讨了他们如何通过跨国并购整合，实现了价值链的再造。
二、卧龙企业介绍
卧龙集团成立于1993年，至今已经成为了中国最大的钢铁加工企业之一。卧龙集团主要从事钢铁加工和钢铁贸易业务。该企业的加工业务包括钢板加工和金属加工。卧龙集团在全球范围内的销售网络已经非常广泛，其主要客户覆盖了欧美、日本、韩国等几十个国家和地区。
三、均胜企业介绍
均胜集团是一家跨国制造企业，在全球范围内都有相当大的市场份额。该企业成立于1984年，总部位于中国上海。均胜集团的业务涵盖了五金制品、照明设备、模具设备等多个领域。该集团是全球最大的照明设备生产企业之一，也是世界上最大的五金制品生产企业之一。
四、全球价值链再造的概念
全球价值链再造，是指企业在跨境并购整合过程中，重新梳理和组合其价值链的过程。通过跨国并购整合，企业可以拓展新市场，提升竞争力，实现规模效益。通过组合成熟企业和新兴企业的价值链，整合其资源和能力，使其互相受益，创造经济效益。
五、卧龙和均胜的跨国并购整合
卧龙和均胜的跨国并购整合，是基于全球价值链再造的思想，旨在实现规模效益和多角化经营。卧龙在2005年以3亿美元收购了均胜集团。这次收购使卧龙取得了均胜集团在照明设备和五金制品领域的先进技术和品牌优势。而均胜则得以进入钢铁加工领域，拓展其产业链。卧龙和均胜的跨国并购整合，为两家企业带来了巨大的经济效益。
六、价值链再造的效益
通过全球价值链再造，卧龙和均胜实现了多角化经营和规模效益。双方在各自领域的经验和资源优势得以互补，创造了更大的经济效益和市场份额。卧龙的销售网络已经遍布全球，能够为均胜进入新市场提供优质的销售渠道。均胜的先进技术和品牌优势，在卧龙的钢铁加工业务中发挥了重要作用。
七、结论
全球价值链再造的思想，为企业跨境并购提供了新的思路和方法。通过跨境并购整合，企业可以充分利用全球市场资源和价值链。卧龙和均胜的跨国并购整合，是价值链再造的成功案例。卧龙和均胜的收购整合，为两家企业带来了双方的经验和资源优势得以互补，实现了多角化经营和规模效益，为两家企业创造了更大的经济效益和市场份额。