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基于权变视角的管理者社会关系对企业绩效的影响研究
随着社会的不断发展，企业的管理方式也在不断地完善和变化。其中，管理者的社会关系成为了一种重要的管理资源。本文基于权变视角，研究了管理者社会关系对企业绩效的影响。
一、权变视角下的管理者社会关系
权变视角是以权利关系和权利演变为核心，研究人际关系的理论框架。在企业管理中，权变视角可以帮助管理者理解和应对企业内外部权力的变化与演化。而管理者的社会关系则是指管理者与他人之间的社会联系，包括亲戚、朋友、同行、业务伙伴等。这些社会联系可以为管理者提供扩大社会网络，获得信息资源、政治资源、经济资源和协调企业内部问题等优势。
二、管理者社会关系对企业绩效的影响
1.信息资源
管理者的社会关系对企业的绩效影响最明显的一点是能够为企业提供信息资源。例如，管理者的社会关系可以获得企业的经营信息、竞争状况、市场趋势、相关政策等，这些信息可以使企业在市场竞争中赢得一定的优势。
2.政治资源
在某些特定的国家和地区，管理者的社会关系可以获得政治资源，即通过社会关系获得影响政治决策的权力。这种政治资源可以给企业带来更好的经济环境和政策支持，增加企业的竞争力和市场份额。
3.经济资源
管理者的社会关系也可以为企业带来经济资源，例如获得更好的金融支持、更好的合作伙伴，这些资源可以为企业的发展提供强大的后盾。
4.协调企业内部问题
管理者的社会关系也可以协调企业内部问题。例如，管理者的社会关系可以帮助企业解决内部纠纷、激化内部矛盾，降低企业的管理成本，提高企业管理效率，从而提高企业绩效。
三、对管理者社会关系的管理建议
1.建立有效的社会网络
管理者应该关注自己的社会网络建设，增强和扩大社会网络的范围，建立良好的社会关系网络，从中获取各种资源，为企业提供支持和服务。
2.依靠社会资源合理决策
管理者应该依靠自己的社会资源，获取最新的信息和图景，促进决策的精准和及时。管理者应该注重决策的科学性、准确性和可操作性来提高企业绩效。
3.建立透明的社会关系
管理者应该遵守道德规范，建立透明和公正的社会关系，避免滥用社会关系谋取私利，从而避免给企业带来损失。
四、结论
管理者的社会关系和企业绩效之间存在着密切的关系。管理者可以通过自己的社会关系获得各种资源，从而达到提高企业绩效的目标。管理者应该注重依靠和建立有效的社会网络，并且在前期需要注意社会关系的建立透明性和合理性。