基于产业集群的区域品牌培植模式比较研究——以浏阳花炮和张家界旅游为例.docx

基于产业集群的区域品牌培植模式比较研究——以浏阳花炮和张家界旅游为例
随着经济全球化的深入发展，区域经济已经成为一个日益重要的研究领域。区域品牌建设在区域经济中扮演着至关重要的角色。基于产业集群的区域品牌培植模式已经成为许多地方政府的首选，其能够有效提升地方的旅游业、工业发展、促进当地经济水平的提高，是一个可以长久发展的区域品牌培植模式。
本文主要对比了基于产业集群的区域品牌建设模式在浏阳花炮和张家界旅游中的实际应用情况。
一、浏阳花炮
浏阳花炮是全国著名的烟花制造基地，作为中国最早的烟花制造中心和最大的烟花产销基地之一，它不仅是浏阳的代表性产业，也是浏阳的文化符号。因此，浏阳市委、市政府近几年提出了“建设世界闻名的烟花之城”的口号，并以此为引领，推进浏阳花炮产业集群的不断发展，从而提高地方经济水平。
具体来说，浏阳市委、市政府实施了一系列措施，包括建立浏阳烟花之旅品牌，推出适当宣传推广广告，通过展会、会议、文艺演出等形式，展示浏阳花炮的独特魅力，吸引更多的游客来到这座城市；同时，政府还加大对花炮产业的扶持力度，出台相关政策，优化产业结构，提升产业科技含量，进一步增强了产业的竞争力和影响力。
从全国范围来看，浏阳花炮将其产业集群作为红色旅游项目与相关旅游产品有机结合，形成了一个规模宏大的红色旅游品牌，从而形成了产学研结合的特色发展模式。因此，基于产业集群的区域品牌建设模式正是这种成功的体现。
二、张家界旅游
张家界是世界自然遗产，以天门山、张家界国家森林公园和大峡谷为代表的景观，美到极致，奇到惊心，不仅成为张家界旅游市场的主要卖点，同时也为当地提供了巨大的经济收益。
张家界市委、市政府于2015年提出了“张家界旅游全球品牌创建规划（2015-2019）”，以创新、外宣、产业、供给四个方面为主要内容，推动了张家界旅游品牌的提升。他们也通过推陈出新、改善旅游产业结构，提供高品质的旅游服务，不断提升旅游产品的满意度，满足每一个游客的需求，并在旅游行业中树立了“张家界旅游”外在形象。
然而，张家界的成功也暴露出了在地方品牌的发展过程中存在的一些问题，例如：缺乏对地方品牌成长的清晰规划、找不到相关产业和城市的特色等等问题。
综合来说，浏阳花炮和张家界旅游都在政策和业务方面着重发力以创造自己的区域品牌。但不同的是，浏阳花炮大多基于政府的各种商业和旅游推广活动，而张家界则主要基于生态和文化旅游跟进的需求。
总体来说，基于产业集群的区域品牌建设模式可以为当地经济迅速腾飞提供支持，这种模式的成功与否取决于市场调研、创新的研发和按需供应等因素。在浏阳花炮和张家界旅游的情况下，产业集群的发展取决于市场和产业的自身特色。因此，政府和产业方必须关注推动其实现基础设施优化以提高综合竞争力，增加市场内获取资金的能力，以及提高当地居民受益程度。