国外参与式管理研究述评.docx

国外参与式管理研究述评
参与式管理是一种管理理论和实践，其核心思想是让员工参与组织决策，共同创造企业的成功。该理论旨在打破传统的指令和控制式管理方式，将员工的知识、技能和经验应用于企业中，从而提高员工参与和满意度。这种理论在国内外已经受到广泛的关注和应用，成为企业管理的一种主流趋势。本文将从国外角度出发，述评参与式管理的理论研究和实践应用情况。
首先，从理论研究方面看，参与式管理已经成为国外管理学研究的一个热点问题。在理论探讨中，学者们对于参与式管理的定义、作用、实施手段以及效果等问题进行了深入的探讨。其中，Katz和Kahn在20世纪50年代提出“参与式管理”这一概念，强调员工在企业决策制定和实施中的作用。后来的一些学者，如Beer和Spector等，认为参与式管理可以提高员工的工作满意度和决策质量。同时，参与式管理还能够提高组织绩效，实现长期的组织目标。整体来看，国外学者们对参与式管理的研究表明，该管理方式能够提升员工参与度和满意度，实现企业的高绩效。
其次，从实践应用方面看，参与式管理已经在很多国外企业中得到了广泛的应用。例如，英国的“约翰·刘易斯”和美国的“特斯拉”等国际知名企业都采用了参与式管理，通过开展内部沟通和参与式决策等方式，提高员工满意度，促进企业发展。在具体实践中，企业可采用多种手段来实施参与式管理，如员工培训、沟通机制改善、团队建设等。这些手段有助于员工在企业中感受到自己的价值，增加组织的凝聚力和协同效率。通过实际应用，企业和员工共同构建了一种更加开放、员工参与度高、决策效率快的企业文化。
总之，参与式管理已经逐渐被国外企业所接受和应用，证明它在提高员工参与度和组织效益方面具有重要的作用。尽管在实际应用中，参与式管理仍然有一些局限性和挑战，如员工参与的程度、权力分配等，但总的来说，该管理方式是在企业发展和员工满意度上达到双赢的一种方法。因此，在国内企业实施管理时，也可以适当借鉴和借鉴国外的先进经验和理念，探索出适合中国企业发展的参与式管理模式。