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关于房屋建筑施工管理的存在问题及解决对策分析
房屋建筑施工管理是一个复杂而庞大的系统工程，涉及到各个环节和各个参与方，存在着一系列问题。本文将从施工过程中的安全管理、进度管理、质量管理、成本管理以及人员管理等方面，对房屋建筑施工管理存在的问题进行分析，并提出相关的解决对策。
首先是施工过程中的安全管理问题。房屋建筑施工涉及到高空作业、大型机械设备操作等高风险作业，容易发生事故。目前存在的问题主要表现在施工现场的安全意识不强、管理不规范。为了解决这一问题，应加强对施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。同时，应建立健全安全管理制度，明确责任分工，落实安全措施，加强对施工现场的监督检查。
其次是施工进度管理问题。目前，房屋建筑施工进度普遍存在超期的情况，严重影响了工程质量和利益相关方的利益。造成施工进度延误的原因主要有计划编制不合理、资源调配不科学、协调配合不到位等。解决这一问题需要严格执行施工计划，合理安排资源，提高协调配合能力。同时，利用信息化技术，建立施工进度监控系统，及时发现并解决施工进度延误的问题。
第三是施工质量管理问题。有些房屋建筑存在质量不达标、隐患较多的情况，给后期使用和维护带来诸多隐患。造成施工质量问题的原因主要有施工过程监管不严、施工质量检验不到位等。为了解决这一问题，需要建立完善的施工质量管理制度，加强施工过程的监督检查，健全质量验收机制，加强对施工单位的审计监督。
第四是施工成本管理问题。房屋建筑施工成本管理存在成本过高、成本控制不严的情况。造成施工成本过高的原因主要有建筑材料价格上涨、人力成本提高等。为了解决这一问题，需要建立成本控制制度，加强对建筑材料价格的监控，提高施工效率，降低人力成本。同时，加强施工阶段的成本核算，及时发现并解决成本偏高的问题。
最后是施工人员管理问题。在房屋建筑施工中，存在着人员招聘难、人才流失等问题。这主要是由于施工行业吸引力不高、技术人才供需矛盾等所致。为了解决这一问题，应加大对人才引进的力度，提供良好的薪酬和发展机会。同时，加强对现有员工的培训和技能提升，提高人才的综合素质和能力。
综上所述，房屋建筑施工管理存在着一系列问题，涉及到安全管理、进度管理、质量管理、成本管理以及人员管理等多个方面。解决这些问题需要加强管理制度建设，提高管理水平，加强监督检查，加强人员培训和引进，使房屋建筑施工管理更加科学、规范和高效。只有这样，才能保证房屋建筑施工的质量和安全，实现项目的顺利推进和顺利交付。