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关于企业成本控制方法的思考
成本是企业经营管理中一个至关重要的因素，对于企业的发展和利润率有着至关重要的影响。在当前不景气的经济环境下，企业需要高效地控制成本，以提高企业的运营效率，从而保持企业的竞争优势。本文将从成本控制的实践经验和理论发展两个方面，探讨几种有效的成本控制策略。
实践经验
1.苛刻的供应商挑选
企业可以致力于规划物料采购，以便最小化成本。以上海市国恒实业有限公司为例，该公司致力于成为全球工业配件的领先供应商。在挑选供应商时，公司看重其价格、质量和可靠性，选取最具性价比的供应商。
2.精细的管理预算
企业可以结合其财务状况，制定全面、详细的管理预算。在预算制定过程中，必须充分考虑业务需求和支出的实际情况，规划成本预算。
3.理性的人力资源管理
处理人力资源成本可以是企业成本控制的另一种方法。企业可以根据其业务需求和预算范畴，优化员工队伍的大小，尽可能减少员工数量以及缩小招聘范围。
4.切实有效的生产控制
企业应积极收集生产过程数据，分析优化生产工艺，提高生产效率。这样可以不仅可以掌控成本,也可提升产品质量，满足顾客需求。
理论发展
1.价值链管理理论
价值链管理理论认为企业与顾客之间构成了一个由活动组成的价值链，将活动分为主要活动和次要活动。以高效管理，可以优化主要活动，尽可能降低成本。该理论推动了企业集成化和物流连锁协作组织的出现，充分发挥各种活动间的协同效应。
2.性能评估理论
从企业角度，性能评估理论认为企业不仅需要考虑产品销售价值和市场需求，也应关注生产质量和成本效益。企业可以通过相关指标体系，对各个环节进行分类、评估，通过定量分析找出达成成本控制、效率提升等目的的有效途径。
3.战略成本管理理论
战略成本管理理论强调的是企业应根据自身发展战略的不同，制定不同的成本控制方案。该理论强调了战略与成本控制的联系，企业可因此更加灵活地调整自己的发展方向。
结论
现代企业需要保持不断创新的态势，同时也要合理控制成本，以实现发展和利润的目标。有效地成本控制技术在不同的企业中有着不同的用途和不同的重点。通过上述几种成本控制策略，企业可以更加有效地控制开支，在竞争激烈的市场环境中占据竞争优势。同时，企业亦应不断研究新生态和新手段，制定出适合自身的成本控制技术。只有不断探索和创新，企业才能在激烈的竞争中获得成功。