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供电企业人才队伍建设探讨
随着我国发展步伐的加快以及功能的不断提升，电力已成为一个国家重要的基础性支撑。而供电企业是电力行业中最重要的一个门户，他们负责的不仅仅是对社会的用电需求的满足，更是对国家电力系统的良性发展发挥着重要的作用。因此，建设稳定而强大的供电企业人才队伍已经成为一个必要的任务。随着科技迅速发展，供电企业人才队伍建设也变得更加重要。
一、当前人才队伍的情况
在供电企业人才队伍的构建中，我们需要先挖掘当前队伍的状况，理解其中的问题，并制定对应的计划。目前，供电企业的人才队伍情况如下：
1.人才结构不够好。目前，供电企业的人才队伍结构存在问题，技术人才不足，优秀的管理人才缺乏。
2.工作生产效率不高。列入非工作职员人数众多，导致生产效率缓慢，可操作性较低，人力资源的分配均衡性较差。
3.人才培养不尽全面。目前，供电企业对人才的培养方面存在问题，更多是通过现有人员的转岗调配或名义上的培训方式来实现。
4.企业与人才发展不匹配。企业的需要与人才发展方向不匹配，因此人才的离职率很高。
以上几点是我们在建设供电企业人才队伍时必须认真考虑的问题。
二、如何构建良好的供电企业人才队伍
1.加强内部人才培养。供电企业自己具有很强的技术团队，公司可以采取专业教育机构、工程技术中心或外部研究机构的方式对内接受培养；公司也可以组织外部专家和内部技术骨干对内部员工进行定制化的培训，促进员工的专业技能能力的提升。
2.引进高水平人才。我们也需要关注高水平人才的介绍。高水平招聘是构建人才队伍的基础，也是提高人才队伍水平的必要途径。可以加强与国内外大学、科研机构的联合，来引入高水平人才。同时，建立一套完整的考核和激励机制，为高水平人才提供足够的成长和发展空间。
3.注重人才选拔。在人才选拔方面，我们要求是一定要建立科学、公正、公平的用人机制。同时，可以运用外部的专业人才选拔机构，并且要开放其选人的手段，这样既保证了选拔程序的规范性和透明度，也拓宽了企业招聘人才的广度和深度。
4.完善培训体系。可以建立全方位、多层次、多维度、有针对性的培训机制。公司可以通过地方政府中具有相关行业实力的培训机构或职业教育机构，针对性地开展课程。
5.厘清人才发展规划。企业发展的有效性关键在于人才的有效发挥。人才应当根据自己的素质和兴趣，制定出个人的职业发展规划。同时，企业也应该对人才的发展做出规划，规划包括人才考核、培养、产业派遣等等方向。
三、总结
通过以上对于供电企业人才队伍建设的探讨，我们可以看出，在推动供电企业人才队伍建设自治的基础上，有关政府机构、供电企业、高校科研机构和行业协同主体之间必须精诚合作，职能划清，上下贯通，将来可以不断夯实新形势下人才培养工作，加大人才引进力度，修订职业标准等环节，培育新型职业人才队伍，助力能源转型，推动低碳化发展，为行业健康可持续发展提供强有力的人才保障，做出应有贡献。