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关于企业财会工作转型的思考
随着经济的发展，企业财会工作也在不断发生着变化。传统的财务工作主要是集中在会计和税务方面的操作，如今，企业财务人员需要转型，承担更加全面、综合的财务管理工作。这篇论文将探讨企业财会工作的转型及其思考。
一、转型背景
随着新型冠状病毒的爆发，全球范围内经济萎缩导致企业财务管理面临更多的挑战。由于疫情的原因，企业订单减少，市场需求下降，导致企业营收不足，汇率风险加大，经营管理更加困难。因此，企业财务管理需要更加综合化、科学化和全面化。
二、转型趋势
1.财务工作的数字化
随着信息技术的发展，财务工作逐渐数字化，系统化。企业财务人员可以通过财务软件快速、准确地进行财务管理和数据分析。同时，数字化也帮助企业财务人员建立大数据分析模型，更好地分析财务数据，制定企业财务管理策略。
2.财务工作的外延化
传统的财务工作只是管理公司产品的财务运作，发展至今，企业财务需要承担更广泛的角色，包括绩效考核、预算和投资等。因此，财务人员需具备更全面的知识和技能，例如风险管理、财务预算、战略规划等，以帮助企业更好地运营。
3.财务工作的战略化
财务人员逐渐成为企业管理团队的一员，需要帮助企业达成长期财务目标。财务人员甚至需要投身于企业的战略决策层面，运营发展战略、资本支出、并购、投资等大型战略，以帮助企业长期稳定发展。
三、思考
1.如何提升财务工作效率？
企业财务需要日常流程化，如会计工作、纳税、支付流程等，提高财务效率使企业财务信息更准确、快速、建立可视化的能力。
2.如何降低企业财务风险？
维护企业的金融健康状况是企业财务管理的一个重要目标，而企业风险管理是财务工作的核心。企业财务人员需要掌握风险管理技能，例如对外贸易的信用证结构、收款付款的管控等。
3.如何把握财务战略？
财务战略是一个有远见的策略，需要具备高超的财务管理技能，熟知财务市场和业务模式，并要能够分析企业的财务状况，以指导企业经营管理、合理规划财务预算、协助企业保持稳定的财务状况。
四、结论
企业财会工作的转型是大势所趋，企业财务人员需要时刻了解市场动态，掌握财务工具和技能，同时根据企业发展战略和财务目标，发挥全局的财务管理能力。综合而言，企业财务转型要提升数字化化建设、外延化管理和战略化思路，寻求更多的创新发展模式和可持续的经营管理策略，以帮助企业长期稳定发展。