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新旧QC七大工具查检表
层別法
柏拉图
直方图
特性要因图
散布图
管制图品管七大手法之功用QC七大手法：检查表QC七大手法：检查表QC七大手法：检查表检查表实施步骤QC七大手法：层别法QC七大手法：层别法QC七大手法：层别法QC七大手法：层别法QC七大手法：层别法QC七大手法：柏拉图QC七大手法：柏拉图QC七大手法：柏拉图QC七大手法：柏拉图QC七大手法：柏拉图QC七大手法：柏拉图QC七大手法：柏拉图QC七大手法：直方图QC七大手法：直方图QC七大手法：直方图QC七大手法：直方图QC七大手法：直方图QC七大手法：特性要因图QC七大手法：特性要因图QC七大手法：特性要因图QC七大手法：特性要因图注意事项QC七大手法：散布图QC七大手法：散布图QC七大手法：散布图QC七大手法：散布图QC七大手法：散布图QC七大手法：散布图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法：控制图QC七大手法总结QC七大手法总结：记忆口诀QC新七大手法QC新七大手法简介■整理语言资料；
■引发思考，有效解决零乱问题；
■充实计划；
■防止遗漏、疏忽；
■使有关人员了解；
■促使有关人员的协助；
■确实表达过程。QC七大手法QC新七大手法：关联图定义：关联图，就是对原因—结果，目的─手段等关系复杂而相互纠缠的问题，在逻辑上用箭头把各要素之间的因果关系连接起来，从而找出主要因素和项目的方法。关联图的特点关联图实施步骤某商厦自行车部ＱＣ小组分析自行车零件丢损严重的原因时有下列几个因素：包装方式落后、易散失、易碰坏、运输丢失；管理松、交接手续不清、无法索赔、私自送人；责任心不强、装坏拆坏、缺培训、新工人多。针对此可以绘制关联图，指出要因，从而入手开展下一步的工作。QC新七大手法：系统图QC新七大手法：系统图新产品研制过程中设计质量的展开；
制订质量保证计划,对质量活动进行展开；
可与因果图结合使用；
目标、方针、实施事项的展开；
明确部门职能、管理职能；
对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。系统图实施步骤如果公司5S定置管理不良，请你利用系统图法进行原因分析和对策制定。提示从5个方面考虑不足现象。教养、整理、整顿、清扫、清洁。QC新七大手法：亲和图用于认识事实
用于形成构思
用于打破现状
用于彻底更新
用于筹划组织工作
用于彻底贯彻方针从混淆的状态中，采集语言资料，将其整合以便发现问题；
打破现状，产生新思想；
掌握问题本质，让有关人员明确认识；
团体活动,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识；系统图实施步骤QC新七大手法：矩阵图定义：从问题事项中，找出成对的因素群，分别排成行和列，找出其间行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点的一种方法。明确各机能与各单位间的关系
明确质量要求和原料特性间的关系
明确质量要求和制程条件间的关系
明确制程不良与抱怨或制程条件间的关系⊙:最佳◎:良好○:好△:稍差×:差QC新七大手法：网络图定义：透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。
1957年，首先是美国杜邦公司推出而发展而成。
各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚
若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化
对计划的安排有条不紊
QC新七大手法：网络图QC新七大手法：过程决策程序图定义：为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。方针管理中实施项目的计划拟订
制程中不良现象的防止及对策拟订
重大事故预测及防止
新产品、新技术的开发主题的计划决定依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上
强制连结型：即在进行作业前,为达成目标,在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上QC新七大手法：矩阵数据分析法定义：矩阵图上各元素间的关系如果能用资料定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用资料表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。

主要方法
资料矩阵分析法的主要方法为主成分分析法，利用此法可从原始资料获得许多有益的情报。
主成分分析法是一种将多个变数化为少数综合变数的一种多元统计方法。适用范围
新产品开发的企划;
复杂的品质评价;
自市场调查的资料中，要把握顾客所要求的品质,质量功能的开展;
从多量的资料中解析不良要因;牵涉到复杂性要因的工程解析

矩阵资料解析法的做法
收集资料
求相关系数r
以电脑辅助计算，由相关行列求出固有值