斯达桉例分析.ppt

斯达造纸有限公司信息化发展历程(1)斯达改革成功对国有企业改革的启示。
(2)斯达如何实现信息化。
(3)斯达信息化的特点。
(4)斯达下一步如何发展。
(5)领导班子在对斯达改造中的作用。斯达改革成功对国有企业改革的启示斯达如何实现信息化
（二）体制创新是开展信息化建设的动力。黑纸利用合资契机，对产权体制进行了改革，并按照企业制度要求运作，明晰了企业产权，优化了生产要素配置，增强了干部职工对改革的承受能力，为斯达大力进行信息化改革创造了有利条件。（三）机制创新是开展信息化建设的基础。计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者置于严密的监控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体，通过深化人事、劳动、分配制度改革，建立有效的激
励机制和竞争机制。同时
建立严密的控制制约机
制，为实现企业信息化
打下了坚实的基础。
（四）扎实的基础管理是开展信息化建设的关键。企业信息化建设是一个逐步深化，不断完善提高的发展过程，但它时刻也不能脱离基础管理这个操作平台。“三改一加强”为基础管理工作的改进和加强提供了保障，它与企业的信息化建设是相互促进的；“三改一加强”是基础，信息化是它的发展与延伸，并赋予了它新的内涵，对它起到了一种明显的放大和加速效应。在实践中我们深刻体会到，只有把基础管理与信息化相结合，企业管理水平才能实现质的飞跃。
（五）企业信息化建设是一把手工程。所谓“一把手工程”并不是说，企业的一把手一定是计算机专家，这只是优势条件，并不是必要条件，这可以借助外脑解决；“一把手工程”特指的是企业的领导班子特别是一把手要有“大信息”的观念和超前思维，要有进行企业管理革命的思想准备，对信息化建设要全力支持，倾情投入，为其提供良好宽松的建设环境。
斯达信息化的特点斯达如何发展通过资本市场融进
大量资金，新建具
有现代水平的生产
线，进一步扩大企
业的盈利能力和竞
争能力。在对斯达改造中的作用1．项目投资的决策项目投资的决策必须由企业高层领导做出，这是不言而喻的。然而，常见的现象却是，企业经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性。高层领导的行为过程就是决策过程。
2．统一思想。推进人的思维方式和行为方式的改变。要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。这是很困难的。所以，必须要由高层领导下决心才可以。部门局部利益的意识很浓，相互沟通困难，扯皮现象时有发生。班子成员思想难统一，干什么事，只要一班人思想统一好了，具体怎么干都好办，怕的是思想不统一，各吹各的号、各唱各的调，相互拉横套、打横炮、搞内耗。为了转变人们的思维方式和行为方式，形成企业整体的共识，企业高层领导必须抓好教育和培训工作。通过教育和培训让人们增加知识并改变原有的工作习惯和方式。教育和培训需要投资，而这部分投资是最具有杠杆作用的。
3．组织协调、排除障碍、推进信息化的发展。信息化过程中，部门和人员之间的协调十分重要。然而，在大多数企业中常见的现象是，市场人员、生产计划人员、机械设计工程师和工人都认为库存管理是其他人的事情，与自己无关。生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的事情，与自己无关。计算机程序员、电话接线员都认为客户服务是销售人员的事情，与自己无关。从而，企业的各个部门呈分割、甚至竞争的局面，而不是为了统一的目标相互配合。所以，企业高层领导必须下决心搞好协作，如果出现问题，则应排除障碍来保证信息化的进展。
4．落实决策。实践证明，既使正确的决策，如果落实不到底，或者在落实中出了偏差就达不到预期的目的，因此要在重视决策的同时特别重视抓决策的落实，通过抓决策的落实来实现决策的目的、决策的效益。
参考文章
1．《人民日报》：运用信息技术改造传统企业2．《人民日报》：坚持不懈把国企改革引向深入3．《经济日报》：斯达公司靠网络化管理实现连年赢利4．《光明日报》：斯达，是这样起飞的5．《中国青年报》：斯达：信息化带动工业化6．《光明日报》：企业信息化：斯达的“点金术”7．《中国计算机报》：全面e化传统制造企业