2024年山东滨州经济开发区事业单位招考历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年山东滨州经济开发区事业单位招考历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、富兰克林有个习惯，即每天晚上都把一天的情形重新回想一遍，发现自己有缺点就一项项改进并把每天的改过都记录下来，结果他成了美国建国期间的一位伟人。他的做法属于：
  A：慎独
  B：学习榜样
  C：坚持写日记
  D：内省
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学常识。
A项错误，慎独指的是在独处无人注意时，自己的行为也要谨慎不苟。它讲究个人道德水平的修养，看重个人品行的操守，是个人风范的最高境界。题干中富兰克林的习惯不符合慎独的要求。
B、C两项错误，此选项只是题干的表面解读，过于简单。
D项正确，自省就是自我评价、自我反省、自我批评、自我调控和自我教育，通过自我意识来省察自己言行的过程。题干中富兰克林发现自己有缺点就一项项改进并把每天的改过都记录下来，正是自省的表现。
故本题选D。

2、要成功运用（）并提高组织整体绩效，必须遵循一定的原则。包括：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减少对工作的检查和控制，把完成流程所需要的协调工作减少到最小；将任务进行合并；让员工做决策，以最有意义的方式来完成工作。
  A：六西格玛管理
  B：目标管理
  C：标杆管理
  D：流程再造
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，六西格玛管理是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛管理是一种近乎完美的管理策略。
B项错误，目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
C项错误，标杆管理体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，是找另一个企业作为标杆，或者说是榜样。标杆管理主要有以下三个要素：1.标杆管理实施者，即发起和实施标杆管理的组织。2.标杆伙伴，也称标杆对象，即定为“标杆”被学习借鉴的组织，是任何乐于通过与标准管理实施者进行信息和资料交换，而开展合作的内外部组织或单位。3.标杆管理项目，也称标杆管理内容，即存在不足，通过标杆管理向他人学习借鉴以谋求提高的领域。本题中并未体现出标杆。
D项正确，流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。流程再造的原则就是：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减少对工作的检查和控制，把完成流程所需要的协调工作减少到最小；将任务进行合并；让员工做决策，以最有意义的方式来完成工作。
故本题选D。

3、2016年军改之后，一位中校从部队转业到政府规划部门工作，那么他的领导风格变化的方向应当为（）。
  A：民主式——协商式
  B：专制式——放任式
  C：民主式——专制式
  D：专制式——民主式
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
领导风格是指领导者的行为模式。领导者在影响别人时，会采用不同的行为模式达到目的。本题中，部队的领导风格方式主要是靠正式的权力和强制命令进行管理，属于专制式。而政府部门在相互依赖、友好的气氛中深入进行的，更注重维持上下级关系，因此领导风格变化的方向应当由专制式转为民主式。
故本题选D。

4、批评是管理者最常用的武器，它既不像罚款和行政处分那样“无情”，批评者也能与被批评者进行语言和情感交流，起到积极作用。管理者运用批评方法的首要环节是（）。
  A：了解错误的事实
  B：预估批评的效果
  C：明确批评的目的
  D：注意批评的方式
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
根据管理学原理，管理者运用批评方法的首要环节是了解错误的事实。依据错误的事实，而后明确批评的目的、注意批评的方式，并且要预估批评的效果。
故本题选A。

5、机关或部门的领导人对来文办理提出处理意见的活动是收文处理中的（）。
  A：拟办
  B：批办
  C：承办
  D：查办
正确答案选项：B
解析：本题考查公文的基本知识。
A项错误，拟办是机关秘书部门对有关工作的请示报告提出的初步处理意见，供领导审议决