连锁便利商业计划书.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：华冠连锁便利商业计划书（2009年6月20日）目录阅读注意事项/保密注意事项计划书摘要一、公司经营目标与商业模式6二、项目建设内容与规模6三、项目财务预测7四、融资要求8第一章企业概况9一、企业基本情况91、项目业主信息92、公司沿革93、公司组织结构94、公司人员构成9二、公司管理团队111、主要团队管理人员112、团队素质12第二章行业和市场分析一、行业现状及发展前景351、行业现状352、行业发展前景383、连锁行业发展前景38二、重庆市场分析401、市场潜力402、市场增长预测413、目标市场414．重庆便利店市场分析三、公司竞争对策及未来工作目标431、竞争对策432、为应对竞争公司目前和未来主要做了以下几个方面的努力44四、政府产业政策45第三章企业产品及服务一、企业经营模式14二、企业主要服务产品结构14三、华冠连锁管理体系建设151、华冠连锁管理体系152、店铺设计163、运营管理控制184、直营店面管理及运营21五、物流运营291、物流管理292、物流增值服务30六、产品、服务与技术研发311、研发战略312、自有品牌产品研发计划第四章营销战略与CIS计划一、营销目标47二、营销策略471、品牌策略472、服务市场定位与组合策略483、价格策略484、采购销售方式与渠道营销策略495、广告策略496、促销策略507、公关策略51三、采购计划和策略51四、CIS计划521、企业CIS战略522、连锁店统一CIS系统53五、售后服务体系541、服务宗旨542、售后服务体系及基本功能54第五章项目建设计划一、项目建设内容与规模56二、项目选址及项目地区概况581、项目选址582、项目地区简介58三、信息网建网计划641、信息网络系统建网目标642、网络设计原则643、网络拓扑结构图654、100Mbps交换式快速以太网技术665、华冠网站的建设6、网络系统投资概算67第六章发展战略及目标一、公司长期发展战略69二、战略发展目标691、质化目标692、量化目标69三、企业经营发展战略711、企业总体经营发展战略712、企业运营体制713、产品服务发展战略724、资本运营战略73第七章公司的管理一、公司管理组织结构751、公司总部机构设置752、店铺岗位设置75二、管理机制761、董事会领导下的总经理负责制762、人才激励机制763、财务控制机制774、监督机制775、管理信息系统（MIS）77三、人力资源计划791、公司雇员计划792、教育与培训79四、企业文化801、企业文化建设的重要性802、企业文化建设的目标81第八章财务分析一、营业收入预测84二、营业成本与费用规划861、营业成本862、营业费用883、管理费用884、财务费用895、总成本费用89三、资本支出90四、损益表和现金流量表911、常规假设912、特定假设913、利润预测及现金流量表92五、财务分析结论94第九章融资要求及说明一、资金需求及使用计划951、项目资金需求952、资金方案953、要求资金到位时间95二、投资建议及股本结构961、融资方式962、股权融资及股本结构96三、投资者权力的安排96四、投资者介入公司业务的程度建议97五、借贷资金归还97第十章风险及对策一、政策风险二、市场风险及对策三、经营管理风险及对策阅读注意事项/保密注意事项本商业计划书属商业机密所有权属于重庆华冠百货超市管理有限公司（以下简称华冠连锁）。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后收件人应即刻确认并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得重庆华冠百货超市管理有限公司的书面同意前收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号：授方：签字：公司：日期：计划书摘要公司经营目标与商业模式公司经营目标：一年内开店100家三年内开店500家五年内开店1000家。本公司可望在2010年销售收入达到10亿元税前利润为5000万元；2011年销售收入为15亿元税前利润为8000万元。以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨以“方便、实惠、