大企业税收管理与服务PPT下载-大企业税收管理与服务.ppt

大企业税收管理与服务让企业了解税务机关对大企业实施专业化管理的背景、工作目标、工作思路、工作理念、工作内容、主要做法和发展方向，促进税企互动，为今后税企间更好的合作、配合，搭建一个平台。交流内容：一、对大企业实施税收专业化管理的背景内容提示：（一）大企业的概念（二）大企业的主要特征（二）大企业的主要特征（续）（三）大企业地位特殊（四）大企业税收遵从行为具有较大社会影响（五）大企业税收管理与服务中存在的不足小结：二、对大企业实施税收专业化管理的选择内容提示：（一）国外大企业管理情况（四）现阶段模式选择立足于我国国情，现阶段我们的管理模式要做到以下几点：即建立总局、省局、市州局三级大企业管理机构，每一级机构都有管理和服务职能，越是复杂的事情，就越放到上级机构。
不打乱现行县级管理机构的模式，很多具体的事项还是要放到区县局机构来做鉴于现在的基本情况，我们大企业管理机构的职能地位还是定位于有限的管理职能，具体而言就是仅定位为管理和服务职能。
一是要重在专业化的管理，突破以前重复性的管理，实现管理创新；二是突出个性化的服务，为企业做到政策的明确，执法的透明。
目前还没有一个统一的范围划定标准。
总局确定了首批45户定点联系企业集团。
我省对年缴纳国税500万元以上的企业原则上纳入省局大企业管理服务范围，并确定了省局30户首批重点大企业管理服务名单，由大企业管理处直接组织实施30户首批重点大企业及所属在川年纳税500万元以上的成员企业相关税收管理与服务工作。
各市州也确定各自的重点管理服务大企业名单。
总体职责：承担对大型企业提供纳税服务工作；承担对大型企业的税源管理、纳税评估和日常检查工作；组织实施汇总（合并）纳税企业税收日常检查工作。小结：三、大企业税务管理与服务的工作目标和主要工作内容内容提示：（一）工作目标（二）工作思路（三）主要工作内容（四）工作重心（五）构建与大企业的关系小结：四、大企业管理与服务的实践内容提示：（一）开展这项行动的目的（二）主要内容（三）主要做法（四）企业的主要问题及原因分析1、存在的问题（续）
一些行业共性问题较为突出
新旧税法前后规定不一致的项目出现问题频率较高
对税收政策理解不准确出现的问题频率较高
对税法不允许列支的非法支出，采取虚列合法支出项目进行税前扣除的问题也有发生
关联交易不按规定作价或收取费用的现象较为突出
不正确处理税法与财务会计差异问题的现象仍较突出
一些常规性问题也较为突出

2、原因分析（五）企业对我们的意见和建议（六）明后年的考虑优化方式。
鼓励企业通过自查方式降低风险；在评估对象确定上，从无差别的全面评估，向基于风险等级排序有针对性的评估转变；在评估方式上，对风险等级高的企业实施综合性、个性化的评估审计，对风险等级较低的企业实施行业评估和行业联评；在评估手段上，综合应用风险指标、评估模型等工具开展评估；在评估结果处理上，综合配套运用纳税辅导、风险提醒、纳税人自我修正、约谈说明、税收核定、稽查等递进措施，规范风险处理方式。
提升效果。
继续坚持风险分析方法开展工作，继续坚持运用信息管税方式开展工作，不断完善组织方式、方法手段和考评考核，提升成效。
小结：五、大企业税收管理与服务的展望内容提示：（一）我们提高大企业管理水平的策略（二）我们对大企业的承诺对发现的企业问题尽快进行处理；
接受对涉税处理决定的询问；
力求使税收政策执行口径、标准和处理尺度保持一致性；
尊重税务复议的权利；
尊重税务诉讼的权利；
为纳税遵从提供便利；
依法行政，廉洁从税。（三）我们对大企业的希望和建议我们不能使纳税变得更美好，但我们能使纳税变得更轻松愉快！