xxx高层建筑质量控制方案.doc

xxx研发大楼质量控制方案
(土建、钢结构部分)

编制：
审核：
审批：

xxx研发大楼项目经理部
二00四年六月
目录
编制依据
工程概况
工程质量目标
施工组织
工程质量控制目标的分解
质量保证措施
主要工序控制措施
1.编制依据
合同分件
文件名称文件号发布时间xxx研发大楼施工合同施工图纸
序号主要内容页数出图日期1建筑专业设计图纸03032D01-AA01-1～08-1
03032D01-AC01-1～05-1
03032D01-AD01-1～17-1
03032D01-AE01-1～04-1
03032D01-AF01-1～02-1
03032D01-AJ01-1～08-1
03032D02-AA01-1
03032D02-AC01-1～02-1
03032D02-AD01-1～06-1
03032D02-AE01-1
03032D02-AF01-1
03032D02-AJ01-1～04-12003年12月2结构专业设计图纸03032D01-CX01-1～70-1
03032D02-CX01-1～13-12003年12月其他
内容编号日期局2003版管理体系文件(2004年1月修改版)2004年1月建设工程质量管理条例2000年01月30日深圳市优质结构工程评审暂行办法深建协（2002）第33号2002年07月31日房屋建筑混凝土结构工程质量评优检查细则穗建监字[2002]28号2002年07月25日1.4施工组织设计
名称编制日期编制人xxx研发大楼施工组织设计2004年6月
工程概况
序号项目内容1工程名称xxx研发大楼2工程地址深圳市高新区南区B3地块3建设单位xxx股份有限公司4设计单位深圳市电子院设计有限公司5监理单位深圳现代建设监理公司第十七监理部6质量监督单位深圳市质量监督总站7施工总承包单位xxx公司8施工主要分包单位9投资性质xxx股份有限公司投资（自筹）10合同承包范围土建、给排水、通风空调、消防及报警、动力、照明11合同性质投标、中标12合同工期488天13合同质量目标竣工验收一次交验合格，广东省优质工程
工程质量目标
3.1消除不合格工程，杜绝质量隐患
3.2分项工程合格率100%，优良率达到90以上
3.3分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%
3.4单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好
3.5确保广东省优质工程，争创鲁班奖
施工组织
4.1施工组织系统
为确保合同规定工程质量，公司选派业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成xxx研发大楼项目经理部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示
4.2职能分工及职责
4.2.1项目经理岗位职责
是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限
组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施
负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定
4.2.2项目部副经理岗位职责
负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权
对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队的管理
负责组织对工程进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理
负责在项目上组织实施采购工作程序、工程分包控制工作程序
4.2.3项目总工程师岗位职责
是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者，参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施
组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录
负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理
审批项目质量情况，进行分析，指定纠正和预防措施
组织开展科研改革和推广新技术，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结
4.2.4技术部经理岗位职责
组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计和施工方案
贯彻执行国家有关规范和公司技术部门下发的各项文件
组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为商务部提供技术数据和资料
监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程质量验收
组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证
4.2.5商务部经理岗位职责
组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会
编制项目工程施工图预算，负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负