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企业创新影响因素研究评述——基于组织行为的视角
企业创新一直被认为是留住市场竞争力和提升企业发展的重要手段之一。然而，在实际操作中，许多企业发现创新并非易如反掌。创新涉及许多方面的因素，由于组织行为多样化，因此影响因素十分复杂。本文将从组织行为的视角入手，探究影响企业创新的关键因素。
一、领导者的角色
在企业内部，领导者是企业的灵魂，领导者是否能够创造良好的创新环境对于创新的开展至关重要。对于那些成功实施创新的企业而言，领导者往往是激励员工去实现创新的关键因素。他们能够给员工树立榜样，并不断鼓励创造性的思考，并充分展现员工的潜力。这样的领导者能够给企业和员工一个积极的创新环境，并在有需要的时候提供必要的支持来推动创新。此外，这些领导者还能够在创新过程中感知到员工对于企业的贡献，鼓励他们继续推进创新。
二、企业文化
企业文化在企业创新中扮演着至关重要的角色。如果一个企业文化倾向于支持传统操作方式，那么创新很难获得有力的支持。因此，在企业内部，领导者应该创建一个亲创新的文化，以增加创新的机会和成功概率。企业文化应该注重鼓励员工思考，探索，创新，推崇突破和创新，以增强团队合作和创造力，实现商业目标。企业文化的重要性在于它能够塑造和影响员工行为，将工作任务与企业当地和国际市场的需求联系起来，并提供支撑建立创新型企业的关键价值观。
三、知识管理
知识管理对于企业实现创新也是至关重要的因素。通过建立知识管理系统，企业可以采取行之有效的方法支持创新。这可以帮助企业收集内部和外部的信息，分析市场需求，保持时序更新，推出新的产品和服务，提升企业的竞争力和快速适应新市场环境。
四、组织结构
组织结构作为影响企业创新的关键要素之一，它与知识管理有所关联。如果一个企业的组织结构不利于创新，那么将会产生多种内在障碍，这些阻碍行之有效地影响创新的推进。组织结构应该从多个方面应对创新，例如公司架构，职位设定，资源分配等，通过这些系统性的方法推动创新。在企业的高层中设定创新中心是一种既定的方法。它通过为创新提供特殊的开发和质控环境，为企业的长期创新机会创造了良好的发展空间。
五、技术支持
技术支持是创新实现的重要因素之一。企业需要为创新拥有所需的技术工具和设备，并为员工提供必要的技能训练。如今，许多企业可以利用现代科技来提供创新方案，例如云服务。通过集成先进的技术作为一个资源，企业可以快速识别新商业机会并响应。
结论
综上，企业创新的实施需要从各个方面进行实施。从领导水平，企业内部文化，知识管理和技术等各方面的综合考虑，企业才能不断优化现有工作模式，加速产品和服务的创新和升级，从而在竞争激烈的市场中获取更多的机会。为了实现这些目标，企业需要建立一种积极进取的创新文化，尽可能的优化企业的组织结构，为员工和客户提供必要的技术支持。企业创新如果能够得到充分支持和完善，会为企业的长足发展打造更为坚实的基础。