文明施工QC_幻灯片.ppt

QC成果汇报材料前言一、工程概况二，QC小组概况三、选题理由四、活动目标及可行性分析论证结论五、PDCA循环故隐患要采取相应的预防纠正措施和对策，将安全问题解决在萌芽状态，并作为新一轮PDCA循环的开始，使安全管理水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。把质量管理中的PDCA循环工作方式有效运用于建筑业的安全管理中，将建筑业安全管理工作由过去的“安全月”、“安全周”式管理转化为连续、动态循环式的过程管理，可以逐步解决安全工作中存在的问题，将大大强化企业全方位的系统的安全管理工作，是企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从而达到节约成本、提高生产效率、增强企业竞争力的目的。第一次PDCA循环P1.A现况调查创建存在的主要问题统计表统计人：XXX2008.4.10根据上面的数据，我们制作排列图如下：P1.B原因分析安全作业管理不到位因果分析图13文明施工管理不到位因果分析图场地P1.C要因确认通过以上因果分析图，QC小组确定要因如下：接上页P1.D制定对策根据以上要因分析，QC小组制定了相应对策，见下图：D1阶段对策实施根据对策分析表，我们QC小组按照分工组织实施如下加强安全生产管理目标考核工作，从公司到项目部认真执行公司安全生产目标考核管理规定，定期进行管理目标的检查、考核，如实、及时考核评价各自工作情况，认真履行奖罚程序，并做好复核工作。C1阶段实施效果检查评定结果统计表统计人：XXX2008年6月10日A1阶段处理总结阶段第二次PDCA循环P2→D2→C2→A2，沿用第一次循环步骤对存在问题因素进行重点攻关解决，各项工作均得到不同程度的提高。以下是我们QC活动小组两次PDCA循环关系图：六、总结从上图中我们可以看出，经过前两阶段的循环攻关，公司安全管理水平得到提高，文明施工作业能力得到加强。该项目经省验收小组现场检查，认为达到省级安全文明工地标准，评定为“省级安全文明工地”。我们QC小组实现了预定的目标。七、标准化及遗留问题八、今后打算QC成果发布结束