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企业物流成本控制研究综述
随着企业经营范围的不断扩大，物流成本逐渐成为企业生产经营过程中不可避免的一项重要开支。企业物流成本包括直接物流成本和间接物流成本两个方面，其中直接物流成本主要包括运输、储存、包装等支出，间接物流成本则包括物料采购成本、库存资金占用成本、信息处理成本等开支。因此，企业物流成本控制是企业经营管理中最重要的一环。
一、企业物流成本控制现状分析
目前，企业物流成本控制主要存在以下几个方面的问题：一是物流成本高企，这是制约企业发展的重要因素之一。二是物流环节之间协作不够顺畅，导致物流成本过高。三是信息化水平较差，物流流程不够标准化，难以实现优化。四是物流业态不够多元，缺乏竞争，导致成本居高不下。因此，企业应该采取一些有效措施，提高物流成本控制的能力。
二、企业物流成本控制的策略
为了降低物流成本，企业应该采用一些可行的策略。
1.加强供应商管理。在物料采购环节，应加强与供应商的沟通协作，提高供应链的效率。通过签署长期合作协议、采取订单承诺等方式，降低采购成本。
2.优化库存管理。企业应该根据市场需求进行物料采购，避免过多的库存。采取合理的仓储管理措施，如推行ABC管理模式，优化存储设施和仓储场所，提高仓储效率。
3.加强物流信息化建设。通过信息化手段，加强企业之间的协作，完善物流流程。建立物流信息平台，实现物流信息共享，可以有效提高物流效率，降低成本，提高客户满意度。
4.推行物流外包模式。企业可以将一部分物流运营模式外包给专业的物流公司，减少企业自身的物流投资，降低物流成本。同时，物流外包可以使企业专注于核心业务，提高企业整体效益。
结论：企业物流成本控制是一个系统工程，需要从多个角度进行改进。企业应根据自身情况采取不同的策略，实现物流成本的降低。同时，物流企业也应积极创新，提供更加专业的物流服务，推动物流业的发展。