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企业风险管理流程框架浅析
企业风险管理（ERM）是指通过建立和实施一套完整的风险管理框架，综合应对企业面临的各种潜在风险，保障企业的长期健康稳定发展。企业面临的风险类型和来源多种多样，对企业产生的影响也有巨大差异。因此，建立一个适合企业的风险管理流程框架非常重要。
下面将针对企业风险管理流程框架的主要内容进行深入分析：
一、风险识别和评估
风险识别和评估是风险管理的第一步，也是关键的一步。企业应该首先确定可能面临的各类风险，如市场风险、信用风险、操作风险、监管风险、网络安全风险等等。然后，通过对风险的评估，估计风险的发生概率和影响程度，以便能够更好地确定风险后果并制定相应的应对方案。
二、风险管理策略
通过确定风险事件的可能性、影响和可能出现的频率，以及评估其他风险因素，公司需要确定风险管理策略。常见的策略包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险。制定风险管理策略的过程中，应该考虑业务运营的关键环节和重要性，以及整个公司的信息系统、操作、财务和流程等因素。
三、风险应对计划
在制定完风险管理策略，确定应对策略之后，企业还需要制定详细的风险应对计划。通常，风险应对计划包括企业内部和外部风险的解决方案，对策和过程。这些应对措施将容许企业迅速行动以应对风险。应对计划也应被反复检查和修改，以确保有效和有效的应对措施。
四、风险控制与监测
风险控制与监测是ERM框架中至关重要的一步，必须实施有效的控制措施，以压缩风险。通过建立监测目标、监测阈值和监测程序，可以确保在发生风险事故时，有充分的预警并及时采取措施。
五、风险通讯和报告
ERM框架还需包括风险通讯和报告环节。这些报告将确保所有风险问题的持久化记录，帮助企业深入了解风险管理环节，并向利益相关者传达风险管理信息。除内部报告外，风险通讯和报告还应涉及到外部，领导层和董事会应该确保高层管理人员以及利益相关者知晓所有的重要风险和风险管理环节。
六、持续改进的循环
企业风险管理是一个持续不断的过程，企业需要不断总结经验教训，对框架进行优化和完善。这需要将反馈和数据相结合，分析数据并研究改进点。即使已经实施成功的策略和计划也应该经常检查和重新评估，以反映公司内部和外部环境的变化。
总之，企业风险管理流程框架的设计是一项复杂而又有挑战的任务。通过执行以上的六个关键步骤，企业可以建立一套符合自己实际情况的完整风险管理框架，以便更好地应对各种风险，并保障企业的长期健康稳定发展。