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企业战略行为研究述评
本文将从企业战略的概念、企业战略行为的特点和研究现状三方面进行探讨和述评。
一、企业战略的概念
企业战略是企业按照长期目标、资源分配和竞争环境而制定的行动方针和决策，是企业长远发展的规划和指导。在市场经济中，企业战略是应对市场竞争和满足消费者需求的重要工具。企业通过制定战略来确定业务范围、资源配置、市场定位、竞争策略等问题，从而提升企业的核心竞争力，获得市场份额和利润增长。
二、企业战略行为的特点
1.目的性强。企业战略行为是为了实现企业长远发展目标而制定的行动方针和决策，是为了提高企业竞争力和市场地位而进行的具体落实行动。
2.不确定性大。企业战略行为涉及到很多外部因素，例如市场需求、消费者喜好、政策环境、竞争对手等，这些因素都很难预测和掌控，因此企业战略行为的结果往往会受到不确定性因素的影响。
3.开放性强。企业战略行为只能作为企业与外部环境互动的一个部分，需要对外部环境的变化进行反应和调整，构成一个开放性的动态过程。
4.长期性强。企业战略行为是为了实现企业长远发展而制定的，需要长期稳定地执行，这需要企业对内部资源的充分利用和对外部环境的精准把握。
三、企业战略行为研究现状
当前，企业战略行为研究领域主要包括以下几个方面：
1.组织领导力和员工参与。研究表明，组织领导力和员工参与是影响企业战略行为实施的重要因素。在实践中，企业应该建立协同合作的企业文化，让员工充分参与到战略决策和执行过程中，提高企业战略落地的有效性。
2.制度安排和资源管理。企业战略实施需要对企业内部制度安排和资源管理进行定制。企业应该建立适合战略实施的制度和管理机制，为战略实施提供有力的保障和支撑。
3.竞争战略选择和执行。企业战略行为主要涉及到竞争战略的选择和执行。这需要企业在市场定位、资源配置和市场营销方面进行深入的研究和分析，制定正确的竞争策略并执行到位。
4.绩效评估和修正。企业战略行为效果需要通过绩效评估进行监测和评价。企业应该建立科学的绩效评估机制，及时发现问题和修正公司战略行为。
结论：
企业战略行为的研究对于提高企业的竞争力、市场地位和长期发展具有重要意义。在实践中，企业应该具有预见性和灵活性，根据市场变化和内部资源分布调整企业战略，不断提升企业战略效果。同时，企业战略行为的实施需要深入挖掘企业内部资源和潜力，建立有利的市场定位和适合战略实施的组织架构和管理制度。最终，通过战略的积极落地实现企业发展，实现企业价值最大化。