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乐视超级电视经营策略分析
乐视超级电视是中国乐视网通过自主研发的多功能智能电视品牌，成立于2013年。公司自成立以来，不断推陈出新，开拓市场，不断提升品牌影响力和市场占有率。该论文将围绕乐视超级电视如何通过其经营策略，建立和巩固其市场地位进行分析。
一、产品策略
乐视超级电视在产品上推广创新、独特的使用体验，通过解决传统电视的缺点，提供了更加适应当代人需求的智能电视产品。在不断改进产品质量、提高产品性能、打造多元体验的同时，乐视超级电视也推出了多款具有自有知识产权的智能电视应用和智能电视设备，不断提高品牌的软硬件实力和可持续竞争力。
二、价格策略
乐视超级电视制定了运营成本低、通过互联网平台实现降低价格的策略，打破传统电视价格高、质量堪忧的现状，成功地赢得了一大批年轻用户，逐渐扩大市场份额。同时，公司还推行了一些优惠政策，如押金活动等，进一步促进了销售增长。
三、渠道策略
乐视超级电视通过采取多种市场营销渠道，不断发展其市场。例如，乐视超级电视在官方网站上销售，并在京东、天猫等电商平台上建立自己的大型自营电商平台，同时还与各大线上线下通路渠道合作，让更多人接触到了乐视超级电视，提高了品牌知名度和市场份额。
四、营销策略
乐视超级电视运用了多种营销策略，如推广视频、在线预售等，不断提高产品购买转化率。此外，公司还积极拓展其品牌知名度，通过赞助明星和全球各种赛事，不断扩大其品牌影响力，吸引更多用户。
五、品牌策略
乐视超级电视在品牌建设上，强调以技术创新为驱动，打造出高品质、高端的智能电视品牌，树立了“科技型电视领导品牌”的形象。与此同时，公司也注重社会责任和品牌形象，重视人性化设计、为人类带来良好的生活体验。乐视超级电视在不断提升品质、打造先进技术的同时，也注重塑造健康、积极的品牌形象。
综上所述，乐视超级电视成功的原因是其出色的经营策略。乐视超级电视始终保持创新精神，以用户为中心，积极推出高品质、高创新的智能电视产品。乐视超级电视还注重营销策略，通过建立多种营销渠道，提高产品知名度和用户选择率。乐视超级电视的品牌策略，使得公司在行业内享受良好声誉，赢得用户的信任和支持。以上策略的执行，不仅使得乐视超级电视在市场上积累了大量的忠实用户，而且使得公司不断扩大市场份额，继续稳步发展成为业界中的佼佼者。