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企业知识联盟研究述评
企业知识联盟是企业为了互惠互利、共同发展而建立的一种经济合作关系，是企业之间资源共享和相互学习的一种途径。企业知识联盟的建立可以促进企业之间的相互合作和互相促进，提高企业的竞争力和抗风险能力。
企业知识联盟发展的历史可以追溯到上个世纪60年代末期，当时由于经济全球化的趋势越来越明显，企业之间的竞争也越来越激烈，企业们不再把眼光仅限于自身，而是开始思考如何与其他企业合作，共同获得资源和利益。随着信息技术的发展，以及知识经济的兴起，企业知识联盟的发展逐渐变得更加普遍和重要。
企业知识联盟的研究主要围绕以下方面展开：
一、联盟组合和联盟动态：关注企业之间联盟的组合模式、成员的加入和退出以及联盟之间的相互关系。
二、联盟绩效：评估企业知识联盟的效果和绩效，接受管理者和研究者的分析评论。
三、知识共享和知识创新：关注企业知识联盟所形成的联合知识资源对创新和竞争力的影响。
四、风险管理和稳定性：关注联盟的风险以及如何控制风险，同时关注企业之间的稳定性和协作效果。
对于企业知识联盟的研究，学者们主要进行了一下几方面的探讨：
一、联盟有效性：联盟的有效性是评估企业知识联盟的绩效的重要指标。学者们主要从企业创新能力、竞争力和合作效应等方面来评估联盟的有效性。尽管是否可以确定回报比例是不可预测的，但联盟形式的选择通常可影响联盟绩效（Barney和Hesterly,2006）。
二、知识共享和创新：企业知识联盟对于创新和知识共享的促进作用是众所周知的。企业知识联盟为企业之间提供了一个共享知识、学习和创新的平台，并且企业也可以通过与其他企业共享知识提高自己的创新能力和技术水平。一些研究者发现，在企业知识联盟中，学习机会和创新激励是提升联盟绩效的重要因素（Argote和Ingram,2000）。
三、联盟风险管理：企业知识联盟同样存在风险，一些研究者注意到联盟风险管理的重要性。风险可以来自联盟成员主动退出或被迫退出，也可以来自义务的承担和合同履行。学者们还将注意力集中在了联盟内部的冲突和竞争，以及合作效能的评估和改进上。
综上所述，研究企业知识联盟非常重要。企业知识联盟能够对企业之间的合作、竞争和创新产生积极影响。企业要通过合理的联盟组合和联盟动态控制风险，充分发挥企业知识联盟的效果和绩效。