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产品内分工下我国企业全球生产网络构建与升级——基于万向集团的案例分析
随着全球化进程的加速，企业之间的竞争愈加激烈，企业生产方式、生产网络的构建也随之发生着变化。中国企业在全球生产网络中扮演着越来越重要的角色。本文以万向集团为研究对象，分析其全球生产网络构建与升级的现状，并探讨其内分工下的策略与挑战。
万向集团，是中国领先的运营商之一，主要涉及物流、运输、制造业等领域。2011年，万向集团成立株洲矿山机械有限公司，进军采煤机行业。此举，不仅标志着万向集团的战略转型，更是内分工下全球生产网络构建的关键一环。
在全球生产网络中，企业可以通过网络化、横向创新等方式带来巨大的生产效益。万向集团拓展业务领域，实现多品牌、多业务、多地域的联动发展。同时在中国市场，万向集团加强了内部协作，实现自主品牌的全面发展壮大。这都是企业内分工下全球生产网络构建的表现。
然而，在全球化竞争中，企业面临着来自国际市场、技术、标准等方面的挑战。万向集团虽已开展多元化业务，但是从物流运输开始的产业链必须进行整合和优化，才能使企业在全球生产网络中占领更有竞争力的地位。同时，巨大的市场规模和领先水平的制造业也面临着严峻的挑战，需要企业不断尝试新技术、新产品，提高自身竞争力。
基于此，万向集团在全球生产网络的构建中，需要突破一系列难题。首先是企业内部组织结构的建设和人才运营的组织。万向集团应该加强企业内部的沟通，构建一套完整的组织架构体系。其次，是产业升级的难题。在全球生产网络中，需要企业不断提升自己的核心竞争力，采取多元化的经营策略，实现差异化发展。此外，企业还可以加强合作共建，利用合作伙伴的资源，优化生产网络。
综上所述，中国企业在全球生产网络构建中，需要整合资源、优化制造业以及实现全球协作。万向集团可以通过提供国内最高水平的港口、航空机场物流体系，实现全球化竞争的挑战。同时，他还可以加强协作，共同建设全球化产业锤lem。