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MBO寻租行为成因分析
MBO(ManagementbyObjectives)是一种以目标为导向的管理方法，旨在实现企业的管理目标和员工的个人目标相一致。在这种管理方式下，企业会设定具体的目标，并通过不断的反馈和调整来完成这些目标。对员工而言，MBO可以帮助他们更好地了解团队和公司的目标，以及自己在实现这些目标中的具体任务和责任。然而，在一些情况下，MBO也可能会促使员工倾向于寻租行为，以达到个人目标的最大化。
寻租行为是指企业中员工利用自身的知识和能力，通过合法或非法手段获得自己的私利的行为。寻租行为的成因非常复杂，但一般可以归纳为以下几个方面：
文化差异
不同的文化背景会影响员工的行为习惯和价值观念，从而可能导致员工在实现个人目标和公司的利益之间做出不同的选择。在一些文化背景下，员工可能更关注自身的利益和幸福感，而忽略与公司共同增长的机会。例如，在一些国家，人们更倾向于追求个人权力和财富，并认为这是一种成功的体现。
目标不当
MBO管理需要明确的目标，但如果目标的设定不当，可能会导致员工出现寻租行为。如果企业只关注员工完成任务的成果，而忽略了他们完成任务的过程和方式，那么员工可能会采用不正当的手段来达成目标。例如，如果企业的目标是完成一项任务，但并未规定员工不得使用低价劳动力等资源，那么员工可能会以削减成本的方式迅速完成任务。
绩效激励不当
MBO管理方式的核心是以目标为导向，而激励机制则是保证员工积极参与目标达成的重要手段。如果激励机制不当，可能会导致员工出现寻租行为。例如，如果员工获得绩效激励的前提是超过某个指标，但又未规定达成指标的手段和方式，员工可能会选择采用自己的方法来达成目标，而不管是否与公司的利益一致。
缺乏有效的监督
即使企业采取了MBO管理方式，也需要通过有效的监督来确保员工行为的合法性和合理性。如果企业缺乏有效的监督机制，可能会导致员工出现寻租行为。例如，如果企业未规定员工行为准则和纪律性，员工可能会利用自己的职权和资源来谋取私人利益。
综上所述，MBO管理方式的构建需要考虑员工行为的复杂性和多样性，从而更好地协调企业和员工的利益。同时，要通过合理的目标设定、激励机制和监督机制来确保员工不出现寻租行为，从而实现企业的可持续发展和员工的自我实现。