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高校财务风险的成因及防范对策研究
高校财务风险的成因及防范对策研究
随着社会经济的快速发展，学生人口的不断增长，高校的发展也愈加迅速。然而，也随之产生了一些财务风险。高校面临的财务风险不仅仅是经费缺口，还包括危机应对、债务风险、管理短板等方面。因此，深入分析高校财务风险的成因及防范对策，对于保障高校财务安全，维护高校正常运转，提高高校财务运营效益具有重要意义。
一、成因分析
1.经费压力大
高校通过收取学费、科研项目承担和政府补贴等途径获取资金，然而学费收入与人员支出、房屋维修、新设施购置等支出相比，存在较大缺口，且经费投入增速没有跟上高校建设的快速发展，造成经费压力加大，难以维持高校正常运转。
2.人员管理不佳
高校是一个人才密集型组织，对于人员管理的不当处理容易导致人员流失造成培养和管理成本增加，同时带来管理混乱和效率下降的风险。
3.管理短板
高校管理短板也是造成高校财务风险的因素之一，包括内部风险、外部风险等方面。内部风险包括高校管理腐败、资金管理不当、财务预算不合理、漏洞等等；外部风险包括经济形势变化、政策变化、市场竞争激烈等。这些都会影响到高校的运营稳定，增加财务风险。
二、防范对策
1.合理规划经费
高校应建立科学的经费管理机制，制定详细的预算计划，对人力、物力、财力、时间进行科学合理的管理，把师生关注度和预算收支平衡度之间的关系统一起来，提高高校的经济效益。
2.加强人员管理
高校应该加强对人员的招聘、教育、培训、评价和管理等方面的工作，建立科学的用人机制，对于人员管理需要重视绩效管理，同时加强对退休人员的管理，做到退休后依然服务高校。
3.建立完善的管理制度
高校应根据自身情况，建立相应的管理制度，完善财务管理，建立风险管理预警机制，利用现代化的科技手段来控制风险，加强内部控制，避免出现财务管理漏洞。
4.加强合作与交流
高校应与政府、企业、社会等相关组织进行紧密合作，积极开展交流合作，开展工程项目、加强技术转移、扩大科技合作等方面，提高高校的经济实力和综合竞争能力。
结论
高校作为一个重要的教育与科研机构，需要不断地完善自身的财务管理体系，重视风险防范控制和危机管理，建立科学合理的经费规划和管理机制，加强人员管理，建立完善的管理制度，加强合作与交流。只有这样，才能保障高校的财务安全，更好地发挥高校的作用和贡献。