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高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究
高校图书馆是学校教育教学、学术科研的重要场所，对于保证全校教育教学质量、提升学校学术水平具有重要的作用。图书馆的人力资源管理是保证图书馆正常运转与发展的重要方面，但是当前高校图书馆在人力资源管理方面还存在不少问题，需要加以探讨和解决。
一、高校图书馆人力资源管理的问题
1.招聘程序不严格
高校图书馆人力资源管理中招聘程序不够严格，存在“知道合适的就行”的情况。招聘程序不严格，导致招聘的人员并不一定符合图书馆的实际需要，无法发挥人力资源的最大价值。
2.对员工的培训与激励不够
高校图书馆人力资源管理中，对员工的培训和激励工作不够，随着时代发展以及社会需求不断变化，仅仅掌握基本的知识已经不能满足实际需要，所以必须为员工提供更多的培训，让他们能够始终保持学习和增长，同时也需对员工进行激励，提高其工作积极性，提高工作效率。
3.岗位运作效率低下
在高校图书馆人力资源管理中，存在岗位运作效率低下的问题，这主要是因为岗位分配不够合理导致，缺少完善的环节管理机制，工作流程混乱等原因所致。
二、高校图书馆人力资源管理的对策
1.建立规范的招聘程序
高校图书馆人力资源管理在招聘方面需建立符合实际需要的招聘程序。该程序应包括岗位需求分析、人才需求预测、合理的招聘渠道及招聘标准等，确保最佳人才的招聘以及招聘程序的公正性。
2.加强培训和激励
高校图书馆人力资源管理需要重视员工的培训和激励工作。对于员工的培训，可以采取开展内部培训、外部培训等方式，为员工提供更多技能和知识。同时，为了激励员工提高其工作积极性，除了在薪酬、福利等方面给予合理的激励之外，还需建立良好的团队氛围和企业文化，把员工的个人利益与企业利益保持一致，从而提高工作效率。
3.完善管理机制
高校图书馆人力资源管理在岗位运作方面，需建立完善的管理机制来保证工作效率和质量。首要是建立信息系统，实现信息的共享和沟通，进一步优化流程，提升工作效率。其次，需要对图书馆工作流程逐一评估，利用先进的管理方法进行优化，降低运作成本，提高服务质量，同时规范好每位员工的职责和权限，避免工作分配不均和流程不明的问题。
结论
在高校图书馆人力资源管理中，“招聘”、“培训与激励”以及“管理机制”是需要重视的方面，完善这几个方面，可以使得高校图书馆更好地利用和管理其人力资源，进一步提升服务水平及运行效率。人力资源的管理工作永无止境，对于未来，需要我们不断探索和创新，以保障高校图书馆在社会发展中发挥最大的作用。