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金融危机下企业应收账款管理之研究
一、引言
全球金融危机爆发后，企业应收账款管理成为了一个重要的问题。在金融危机期间，很多企业都遇到了应收账款无法回收的问题，从而导致了企业资金链断裂、运营风险增加等问题。因此，对于企业来说，如何进行应收账款管理，成为了一个至关重要的问题。
二、金融危机对企业应收账款管理的影响
金融危机对企业应收账款管理有很大的影响，主要表现在以下几个方面：
1.应收账款回收困难。在经济不景气、信用紧缩的环境下，很多企业无法按时清偿应付账款，导致企业无法及时获得回款。这就增加了企业的运营风险，特别是对于那些依赖高比例应收账款来维持流动性的企业。
2.应收账款质量下降。在金融危机期间，很多企业为了维持经营，不得不接受一些信用较差的客户，从而导致应收账款的质量下降。这就使得企业难以获得真正的收益，同时也增加了企业的信用风险。
3.管理费用增加。在金融危机期间，很多企业为了保障应收账款的回收，增加了人力资源和资金投入，从而增加了管理费用。这样一来，企业的成本就会增加，从而影响企业的利润率。
三、应收账款管理的关键问题
企业应收账款管理的关键问题主要包括以下几个方面：
1.应收账款的确立。企业在与客户签订合同时，应当明确应收账款的金额、付款条件等，以确保清晰明了的应收账款。
2.应收账款质量的控制。企业应采取措施控制和管理应收账款质量，减少坏账的发生。比如，增加与客户的沟通，及时跟进客户支付情况，控制信用风险等。
3.应收账款的回收。企业应当建立完善的应收账款回收机制，提高回款的速度和效率。同时，也可以采取相应的措施促进客户积极性，如提供优惠、延期付款等。
4.应收账款管理的流程和规范化。企业的应收账款管理应当具有流程性和规范性，建立专门的管理流程，完善管理控制，提高管理效率和管理质量。
四、企业应收账款管理的优化策略
在金融危机期间，企业应收账款管理的优化策略可以从以下几个方面考虑：
1.加强应收账款管理。企业应当建立客户信用评估体系，控制信用风险，加强与客户的沟通，及时跟进客户付款情况。
2.优化账期和结算方式。企业可以适当延长账期，提供支付方式的选择，如电子转账、信用卡支付等，以方便客户支付。
3.加强内部管理。企业可以建立专门的应收账款管理部门，配备专业的管理人员，提高管理效率和管理质量。
4.利用金融工具管理风险。企业可以利用国内外金融工具管理风险，如保理、信用保险等，缓解金融危机对企业的影响，提高企业的应收账款回收率。
五、结论
企业应收账款管理是企业风险控制的重要组成部分，在金融危机期间，加强应收账款管理，优化管理策略，可以使企业减少运营风险，获得更好的经济效益。因此，企业应当密切关注市场变化，制订合理的应对策略，以应对金融危机对企业带来的挑战。