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论我国企业人本管理存在的问题及对策
随着改革开放和市场经济的发展，我国企业的发展也日益壮大。然而，在企业发展过程中，仍然存在一些人本管理方面的问题。本文将分析我国企业人本管理存在的问题，并提出相关对策。
一、我国企业人本管理存在的问题
1.缺乏人本思想
我国企业大多注重于经济效益和生产能力的提升，较少关注员工的人文关怀，缺乏人本管理。企业中一些管理者过分追求效益，对员工不够尊重，只关注员工的工作表现和产出，忽略了员工的工作环境、福利待遇，这种管理模式不能激发员工的工作热情和创新力。
2.管理理念不够先进
一些企业的管理者缺乏现代企业管理理念，只是传统意义上的“人事管理”，重复的管理方式和单一的管理模式很难满足员工的需求。此外，管理者对于新技术、新思想、新方法缺乏了解，不善于学习和创新，导致管理方式过时。
3.激励机制不够完善
企业激励机制对于员工的工作动力起到至关重要的作用。但是，大部分企业的激励机制不够完善，激励方法单一，只注重于薪酬，而忽略了其他非唯物激励方式，导致员工的士气不高，很难形成较高的工作效率和效益。
4.培养员工意识不够
一些企业培养员工意识不够，不注重员工的创新能力、未来职业发展，导致员工缺乏使命感和归属感，也无法带来企业发展活力。同时，企业对员工的专业技能培训和人际交往能力培养也缺乏重视。
二、对策建议
1.倡导人本管理思想
企业应建立“以人为本”的管理理念，将员工放在管理的中心地位，注重员工的发展、人格塑造和心理健康，健全企业的人力资源管理体系，推动企业发展与员工发展相互促进，共同成长。
2.引入现代管理理念
企业应引入现代管理理念，对管理者进行培训和引导，激发管理者的创新意识，加强管理技能的学习和应用。同时，建立相应的管理制度和管理流程，加强对员工的管理，以满足员工的需求和企业的发展。
3.完善激励机制
企业应完善激励机制，注重非唯物激励，特别是通过激活员工工作动机，使他们乐于工作，增强员工的自我发展空间，增强内部竞争机制，实现员工自我超越，优胜劣汰，推动企业发展，同时，建立绩效考核制度，将优秀员工薪酬和职业发展机会绑定，鼓励员工创新和发展。
4.提高员工综合素质
企业应加大对员工综合素质的培养，为员工提供专业技能培训、知识更新和科学学习的机会，培养员工的沟通能力、管理能力和创新能力，提高其工作效率和竞争力。
总之，在人本管理建设上，企业应坚持以员工为中心，将人作为企业发展的核心，通过不断的改进和创新，不断提高企业的人本管理水平，为企业和员工共同发展提供了保障。