跨国公司在华物流模式的选择研究.docx

跨国公司在华物流模式的选择研究
随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，跨国公司的物流问题成为一个重要的研究议题。而在跨国公司在中国开展物流业务时，其物流选择模式将直接影响到企业的运营效率和利润率。本文将探讨跨国公司在华物流模式的选择问题，并提出相应的解决方案。
一、跨国公司的物流模式
在跨国公司在中国开展物流业务时，物流模式的选择不能只考虑运输效率、成本、安全等因素，还要考虑到本土市场特点、政策法规、人力资源等因素。根据物流服务提供方式的不同，可以将物流模式大体分为自主物流和第三方物流两种。
自主物流是指企业自己具备物流能力，自行运作物流业务，包括采购、入库、出库、运输、配送等环节的整合。这种模式主要适用于对物流业务需求较大、并且国际市场竞争性较高的跨国公司，如苹果、三星等。
第三方物流是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，以达到专业化、降低成本和提高运作效率的目的。这种模式主要适用于对物流业务需求不是特别大或刚进入市场的跨国公司，如李宁、安踏等。
二、跨国公司在华物流模式选择的影响因素
1.本土市场特点：中国市场与西方市场的不同在于浓厚的人情味和保守的文化传统，这些因素都可能导致物流模式选择上的区别。
2.政策法规：中国政府在对外资企业的管制上一直保持着高度关注，因此对外来企业的物流模式的选择也会有所限制。
3.能源价格:在中国，由于能源的价格较高，因此物流成本相较于国外而言非常高昂，因此这一因素也会影响企业的物流选择。
4.人力资源：中国对企业人力资源的管制也较为严格，因此企业在组建物流队伍时也必须要做出更好的选择方案。
三、跨国公司在华物流模式的选择
作为跨国公司，选择什么样的物流模式更加适合自己的情况，直接关系到企业的物流运作和商业效益。以下是一些跨国公司在华物流模式的选择案例。
1.自主物流模式：如苹果、三星、海尔等企业在华物流均选择自主物流方案，这种模式更能确保物流流程的安全性和追踪性。
2.第三方物流模式:如美国零售巨头沃尔玛，中国最大的手机零售商苏宁等企业在华物流均选择第三方物流方案，这种模式更便于企业将更多的精力加入到主营业务中。
3.互动式物流模式：互动式物流是指第三方物流与自主物流形成的混合物流模式，如阿里巴巴、京东物流等。这种模式既能保证物流成本的控制，又能保证物流的效率和安全。
四、结论
跨国公司在华物流模式的选择应根据本土市场特点、政策法规、能源价格和人力资源等综合因素进行选择。自主物流模式适用于需求大的企业，第三方物流模式适用于需求不大的企业，互动式物流模式则适用于为了平衡成本和效益的企业。企业在选择物流模式时，应该考虑到未来的发展方向，综合考虑因素，做出最佳的选择方案。