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股改前后电力央企绩效影响因素的变动研究
电力央企是中国电力行业的重要代表，也是中国重要的国有企业之一。股改是一项重要的改革措施，也是我国深化国企改革的一项举措，其对电力央企绩效影响深远而复杂。本文就股改前后电力央企绩效影响因素的变动进行研究。
一、股改前后电力央企的基本变化
股改是由国有企业向市场化企业的转型过程，是一种改革措施。股改后，电力央企的经济实力得到了增强，企业活力和市场影响力也得到了提升。同时，也注重了企业的内部管理和运营效率。电力央企的股份制改革，实现了股权多元化，企业内部的管理和决策体系逐渐完善，给企业带来了新的变化和机遇。
股改之后，电力央企的产业结构逐渐调整，重心从单一的电力供应向电力与能源的综合利用转变。企业深度参与新能源和煤改气项目，积极推广节能减排技术，大力发展清洁能源，推进绿色电力产业的发展。企业对投资项目的筛选、实施方案、风险评估等环节都进行了全面认真的安排和调整，引入了更加先进的管理模式和强大的人才力量。
二、电力央企绩效影响因素的变化分析
1.股权多元化
股权多元化是股改带来的最重要的变化之一，对企业经营产生了直接的影响。一方面，多元化股权的出现可以提高企业经营风险的承受能力，增强企业的活力和竞争力，提升企业的市场地位；另一方面，股权多元化也可能导致控股股东因短期利益而忽略企业长期发展。
2.内部治理结构改革
股改后，电力央企内部治理结构发生了一系列的变化。改革后，企业的权利和责任逐渐分离，保护了投资人的利益，促进了企业决策的科学化、规范化和透明化。但是，从另一方面看，内部治理结构的改革也带来了一些问题，例如股东会的机制对股东们的利益分配和决策机制进行了规定，但有可能导致对企业长远发展的疏忽，治理过程中的权力之争也可能导致企业决策效率的下降和不必要的机制损失。
3.管理水平改进
在市场经济环境下，企业的管理水平越高，竞争力越强。股改前，电力央企因为缺少竞争，经营困难，管理水平也相对较低。股改后，企业注重市场营销，加强管理模式创新，推进业务流程再造，掀起了全面改进管理的热潮。企业高层组织体系、领导方式、人才管理机制等都得到了进一步的完善，管理水平逐渐提高，有利于企业全面提高企业的竞争力和影响力。
三、股改后电力央企的挑战和未来展望
股改对电力央企发展带来了前所未有的发展机遇，但也带来了挑战。由于市场的竞争性和外部环境的变化，企业需要不断提高管理水平和能力，加强风险管理和抗压能力。再加上新技术和新经济的不断涌现，电力央企面临着多元化的、全球化的、知识化的、信息化的市场环境。
电力央企应当面临这些挑战，积极开展自我优化和改进。既要加强内部管理和运营效率，还要推动下游和上下游企业之间的积极协作。要使企业在市场竞争中获胜，提高产业价值链，更好的服务于国民经济的发展。同时，还要注重可持续发展和环保治理，遵循绿色发展理念，促进企业的经济效益和社会效益的兼顾和协调。
总之，电力央企股改后的绩效影响因素的变动是个长期而微妙的过程，这个时期不断涌现出各种机遇和挑战，但目标始终是提高企业质量和效益。为了实现目标，企业需要持续推进管理和运营的改进和创新，紧抓市场机遇，勇于面对挑战，抓住机会创造更好的经济和社会效益。