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简析施工企业资金紧张的成因及对策
随着建筑市场的不断扩大和发展，施工企业已成为经济社会发展中不可分割的一部分。然而，在施工过程中出现资金紧张的情况也时有发生，这对施工企业的生产和经营都带来了严重的影响。本文从成因和对策两方面进行分析和探讨。
一、资金紧张的成因
1.费用预算不充分
施工企业在进行项目投标时，很多时候会面临竞争压力，以争取更多的建筑合同。为了保证胜出，企业可能会降低招标价格，追求更高的市场份额。这样，施工企业就可能在费用预算上存在缺陷，没有考虑到某些费用的增加或出现意外情况，导致后续资金的不足。
2.债务结构不合理
企业债务结构的合理性是资金运作的关键。部分施工企业在筹资时，选择了过高的筹资成本，使用了过多的短期债务，导致企业的债务成本上升，资金链日益紧张，并且企业暴露出更高的财务风险。
3.项目周期不稳定
施工企业的项目周期有短有长，面对长周期的项目，报酬更为丰厚，但投入的成本也更高。如果在长周期的项目中，企业出现了资金紧张，将会影响项目正常进行，进而影响企业的形象和价值。
4.引进外资不当
在企业资金紧张的情况下，部分施工企业可能会通过引进外资来缓解资金紧张的情况。然而，在引进外资时，如果公司选择的是临时性、短期性或特定条件下的外资，可能会出现引进外资的目的不符合公司的战略方向，企业的业务内容和投资规模也不合理。这样不仅增加了外汇风险，而且也增加了企业债务的风险。
二、资金紧张的对策
1.合理预算费用
对于施工企业来说，合理预算费用是防止资金紧张的基本保障。企业应根据项目情况和市场环境，制定合理的项目预算。此外，企业在投标时也应掌握一个度，不能太过追求市场份额而使自己承担太多风险。
2.优化债务结构
为了避免企业债务规模过大，应该做好债务结构的管理与分析。例如，加强与银行的关系，规范银行授信业务的使用；通过资产证券化等方式，降低债务的成本；积极拓展长期债务的渠道，通过多种融资方式，增强企业的建设能力。
3.管理项目周期
在施工项目周期管理方面，企业应加强对项目的监督和管理，分析项目的流程和思路，控制建筑周期，防止项目超期，通知业主及时支付工程款项。
4.合理引进外资
在引进外资时，企业应该谨慎选择外资来源，并综合考虑外资对企业的长远发展的战略影响。同时，企业应合理控制外资比例，确保自身有能够偿还债务的能力，并在各种条件下减少外债的财务风险。
以上是施工企业资金紧张的成因和对策的分析。要加强管理和监督，提高经济效益，实行合理预算、优化债务结构、管理项目周期、合理引进外资等措施，较好地规避施工企业资金紧张的风险，切实保护企业的利益和发展前景。