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经济危机下企业物流成本控制现状与问题对策探讨
随着全球经济的低迷，各国企业物流成本控制越来越受到重视。企业物流成本控制是企业整体成本控制的重要组成部分，对企业经营活动至关重要。本文将围绕经济危机下企业物流成本控制现状与问题进行探讨，提出相关对策。
一、经济危机下企业物流成本控制现状
1.货车上路率下降
经济危机对物流行业影响较大，企业生产减少，消费减少，导致货物运输的量大幅度下降，进而使得货车的上路率下降。
2.新一轮的物流成本竞争加剧
由于经济危机的影响，物流行业中的竞争更加激烈，各企业为了争夺市场份额，开始推行物流成本竞争策略，降低运输价格，保证货物的及时到达，从而争取更多的订单。
3.货物储存成本增加
随着货物运输量的下降，企业为了保证库存的充足，需要增加货物的储存量，进而导致储存成本的增加。
二、经济危机下企业物流成本控制问题
1.物流流程管理不科学
在物流过程中，有些企业的物流流程没有明确的规划和科学的管理，导致物流效率低下和成本增加。
2.缺乏物流信息技术支持
有些企业在物流信息的管理上没有引进适合自身业务的物流信息系统，或者引进物流信息系统后，没有实现相关系统的应用，导致物流信息处理和共享等方面出现了严重的问题。
3.物流供应商选择不合理
企业在选择物流供应商时，除了关注价格因素，更应该考虑服务质量等综合因素，只有做到合理的选择才能保证物流成本的控制。
三、经济危机下企业物流成本控制对策
1.开展物流成本控制工作
企业应开展物流成本控制工作，并对物流成本的核算进行规范化、标准化管理，提高物流效率。
2.引进先进的物流信息技术
企业应引进适合自身业务的物流信息系统，并实现相关系统的应用，提高物流信息的处理和共享能力，从而提高物流效率，并降低物流成本。
3.合理选择物流供应商
企业在选择物流供应商时，除了关注价格因素，还应更加重视服务质量等综合因素，只有做到合理的选择才能保证物流成本的控制。
总之，经济危机下，物流成本控制对企业经营至关重要。企业应做好物流成本控制工作，引进先进的物流信息技术，合理选择物流供应商，不断提高物流效率，降低物流成本。