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研发外包的内涵、动因及模式研究
随着全球化的推进，跨国企业逐渐成为经济发展的主要力量。为了降低开发成本、缩短研发周期、提高市场反应速度，许多企业开始将研发工作外包给专业服务提供商，即研发外包。研发外包是企业通过与第三方服务提供商合作，将其产品或服务的研发工作外包出去的一种行为。研发外包的内涵、动因及模式是本文的研究主题。
研发外包的内涵
研发外包是指企业将一部分或所有研发工作外包给专业服务提供商，使企业可以集中精力投入到其核心业务方向，提高效率，缩短研发周期，降低研发成本，同时可以共享服务提供商的经验和技术，提高企业的市场竞争力。研发外包通常包括硬件、软件、设计、测试、分析、工程等方面的专业技能。
研发外包的动因
（1）降低成本。企业可以将研发工作外包给低成本的服务提供商，降低研发成本，提高企业的利润率，尤其在国际市场上更为明显。
（2）提高效率。企业可以利用服务提供商的专业技能和经验，加速产品的研发进程，缩短开发周期，提高研发效率和产品开发速度。
（3）专业知识相加。服务提供商通常具有更深刻、更广泛的专业知识和经验，可以提供企业无法获得的技术支持。
（4）战略定位。研发外包是企业扩大市场的一种方法，可以帮助企业掌握更多的技术，并迅速进入新的市场，从而避免了调整业务结构的风险。
研发外包的模式
（1）完全外包模式。企业将研发工作全部外包给第三方服务提供商，由服务提供商负责所有的研发工作。
（2）部分外包模式。企业将研发工作中某一部分功能外包给专业服务提供商，由企业和服务提供商共同完成研发工作。
（3）项目外包模式。企业将特定的项目外包给服务提供商，研发周期较短，企业可以按需求选择外包或自行进行研发工作。
结论
通过研究可知，研发外包是企业优化自身资源，提高市场竞争力的重要方法之一。研发外包的内涵包括将研发工作外包给第三方服务提供商。研发外包的动因包括降低成本、提高效率、专业知识相加和战略定位。研发外包的模式包括完全外包模式、部分外包模式和项目外包模式。在实践中，企业需要根据实际情况选择最适合的模式，以取得最大效益。