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电信企业财务管理存在的问题及对策
电信企业财务管理存在的问题及对策
随着市场竞争的日益激烈，电信企业财务管理也面临了许多问题。本文从财务管理角度出发，分析了电信企业财务管理存在的问题，并提出了相关的对策。
一、电信企业财务管理存在的问题
1.资金管理不规范
电信企业由于业务的特殊性，通常需要大量的固定资产和流动资金进行投入，资金管理需要精细化和规范化。但目前部分电信企业的资金管理存在缺失，导致企业经营风险加大。如资金管理混乱，流动资金存放在某一银行账户上，没有进行分散化；公司债权管理混乱，应收账款和应付账款随意延期；以及财务预算制定不合理，导致项目推进和工作计划出现较大偏差，造成不必要的浪费等。
2.成本控制不到位
成本控制是电信企业财务管理的关键。部分电信企业成本计算存在缺陷，成本支出难以控制。比如，电信企业设备对外资本化疏忽，对大量无形资产未进行资本化，导致存货和固定资产账面价值严重失真；成本分配不合理，下属企业对其上属企业给予过高的外部管理费用，或一些上属企业比较大的费用转移给下属企业，从而导致企业成本控制的失误。
3.管理信息化水平较低
随着信息技术的发展，管理的信息化越来越成为企业提升管理水平的重要手段。但是，部分电信企业在管理信息化方面存在较大差距。尤其是很多企业没有建立完善的信息管理系统，信息录入缺乏标准化和规范化，注重收集论证资料而不注重管理成果，阻碍了在管理信息化方面的有效运用。
二、对策
1.深化资金管理改革
加强电信企业资金管理规范建设，建立良好的资金管理流程和制度。改革流程建设和信息化手段，强化资金管理效能，创新融资渠道，提升企业的融资效率。尽量控制企业资金占用率，大力推广财务压缩管理，以提高利润率和资金回报率。
2.制定完善的成本控制机制
建立完善的成本控制管理制度，加强对资源的规划和配置，推行成本实收实付制，确保成本数据真实可靠。加强对资产超标购置、设备重复投资、合同层层签订等现象的监管，规避风险；建立精细的成本核算体系，定期对各项费用进行全面分析、审计和监控，保证电信企业合理的经济利益。
3.加强企业管理信息化建设
加强职能部门之间的协作和信息沟通，建立信息管理系统，强化信息管理的规范化和标准化。加强制度建设，促进业务流程优化，提高管理信息化程度。在企业的各方面工作中，利用先进的信息技术手段提升管理效率、管理质量，实现业务和管理的融合和优化。
综上，电信企业财务管理存在的问题十分突出，必须采取有效的措施来改善。加强电信企业资金管理规范建设、制定完善的成本控制机制和加强企业管理信息化建设是电信企业财务管理的重要改革方向。