现代企业战略管理的本质特征分析.docx

现代企业战略管理的本质特征分析
随着市场竞争的激烈和外部环境的不断变化，企业的生存与发展面临着各种挑战。在这一背景下，企业战略管理愈加重要。本文将结合实际例子，从以下几个方面分析现代企业战略管理的本质特征。
一、战略管理的长期性
战略管理是企业长远发展的规划和执行过程。现代企业要在市场竞争中立于不败之地，必须具备长远的眼光、思考未来发展的方向和途径。企业战略管理的最终目标是提高企业的长期市场竞争力，实现可持续发展。
以互联网公司阿里巴巴为例，阿里巴巴在全球电子商务市场的竞争中稳居前列。公司秉持着“让天下没有难做的生意”的经营理念，通过战略变革并不断调整战略方向，业务涉及电商、金融、物流等多个领域。这些策略的调整，都是为了长期的市场竞争，保持企业的长效竞争力。
二、战略管理的动态性
战略管理是一个动态的过程。企业在市场竞争中要随时调整战略方向，及时根据市场变化制定新的战略，并持续迭代。现代企业需要不断地对自身进行战略分析、环境扫描和竞争力评估，以便及时做出调整和适应外部环境的变化。
以苹果公司为例，苹果公司30年来一直保持着强大的市场竞争力。虽然其一直秉持着“以小见大”的理念，但不断调整产品战略方向。比如早期的电脑市场，苹果主打的是创意和人性化的设计，而随着移动互联网的发展，苹果调整战略方向，开发了更易于使用的移动设备，如iPhone、iPad等，继续拓展市场占有率。
三、战略管理的综合性
企业战略管理是综合性的。企业要从市场营销战略、生产运营战略、人力资源战略、金融管理战略等多个角度来制定战略，全面考虑企业发展中的各个方面，以实现企业整体的发展目标。
以华为公司为例，华为公司采用“服务创造价值”作为经营理念，通过全员考核制度和人力资源开发，建立了强大的人才梯队，从而在海内外市场取得了很大的成功。同时，华为也以科技创新为导向，注重研发和技术投入，从而在市场上拥有高质量的技术和产品。
综上所述，战略管理是一个长期和动态的过程，需要综合考虑企业发展中的各方面，以便在不断变化的市场环境中立于不败之地。企业要实现可持续发展，必须具备强大的战略管理能力。