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略谈铁路施工企业资金管理存在的问题与对策
随着社会的进步和经济的发展，铁路交通事业的建设日益受到国家和社会的关注，为了满足社会的需求，铁路施工企业的发展也不断加快。然而，铁路施工企业在资金管理上面却常常存在着很多的问题，这些问题不仅会影响企业的发展，还会对整个行业造成不良影响。本文就铁路施工企业资金管理存在的问题及对策进行分析探讨。
一、铁路施工企业资金管理存在的问题
1.资金管理流程不完善
铁路施工企业在资金管理过程中，通常由负责人负责收集、统计和提交财务材料，以及财务部门确认并向上级部门审核并审批资金的使用。这种管理方式，流程繁琐，审核过程复杂，而且压缩了资金的到位和使用时间，因此经常出现企业需要资金但是资金无法及时到位的情况。
2.资金使用效率低下
铁路施工企业在资金的使用过程中，常常因为缺乏有效的资金使用规划而导致资金使用效率低下。例如，在建设项目中，有一些项目的资金使用率较低，而其他项目的资金使用率高，这会导致整个项目的资金使用效率不高。
3.账务管理不规范
由于资金管理的流程繁琐和审核过程复杂，铁路施工企业中往往存在一些财务管理不规范的现象，例如资金的记账和核算不及时和不准确，资金的流向不透明，甚至出现了一些违规或失职失责的情况。
二、铁路施工企业资金管理问题的对策
1.完善资金管理流程
铁路施工企业应该不断完善资金管理流程，提高管理效率，使流程更加规范和透明。企业在进行资金管理时，需要建立一个完整的管理流程，从资金申请、审核、批准、发放等环节一一规范，避免由于流程不规范而带来的争议和纠纷。
2.加强资金使用规划
为了提高资金使用效率，铁路施工企业应该加强资金的使用规划。通过对经营状况和运营情况的分析，制定合理的资金使用计划和方案，提高资金的使用效率，减少浪费，确保资金的有效利用。
3.规范财务管理
铁路施工企业应该加强财务管理，建立一套完整的财务管理体系，规范、准确地对账、计账、核算、报账，及时、准确地了解资金的流向和流量，为企业管理提供可靠的支持。
4.建立健全的内部控制
铁路施工企业需要建立健全的内部控制制度，加强对资金的监管。一方面，从制度、人员、流程等方面规范内部控制，确保资金使用的安全和有效性;另一方面，加强对内部职工的培训和教育，使其具有更加严谨、规范和安全的资金管理意识。
三、结论
总之，铁路施工企业在资金管理时需要注意规范管理流程、规划资金使用、规范财务管理、建立健全的内部控制，这样才能保障企业的正常运营和有效发展。在今后的日子里，铁路施工企业还需要在实践中总结经验，不断创新改进，提高资金管理水平，为铁路交通事业的健康发展作出应有的贡献。