迈克·威力公司精益生产体系的研究.pdf

⑨天洋火蓼硕士学位论文-■s■镭|蹑-臻In作者姓名：天津大学研究生院2006年6月学科专业：指导教师：工商管理赵林朱秀文教授TlANJINUNlVERSlTY中国近代第一所大学FOUNDEDIN1895
中文摘要迈克威力(烟台)机械有限公司正是这样一家德国在华独资企Ip。自1997至在经济全球一体化的今天，犬量国际型制造食业迫于残酷的市场价格竞争，本国环境资源保护，材料、人力、能源、厂房及高昂的环保处理费等制造成本持续增长；为极大降低生产制造成本，寻找更大的利润增长点等各项综合指标，以精益生产方式寻求企业可持续发展和提高生存的竞争力作为企业发展战略基础；中国政府改革开放稳定的发展政策及各种优惠条件、优秀的人力资源市场及廉价的资源牢牢的将他们引入到中国市场来。同时，灵活、高效、经济、合理、低成本、短的交货期这一先进的精益生产管理方式也为中国制造业所了解和认识，并被迅速加以利用和推广。1999年投资建厂以来，前期传统的以市场需求预测为导向计划推动式生产管理方式已不能和今天市场现状相磨合；市场要求我们以极短的交货期提供多品种小批量的优质廉价的高性价比产品；提高产能、灵活生产、短期交货、满足客户特殊需要出现多处瓶颈。本文通过对迈克威力(烟台)机械有限公司生产状况和问题进行了全面分析总结，运用现代精益生产管理理念，引用质量管理统计学进行质量管理，建立健令管理制度作可持续发展保障，持续改善加工工艺提高产能来降低制造成本，综合借鉴各国先进管理模式，使之与公司生产状况有机结合；在德国总公司先进高效优质灵活的管理背景指导下，结合中困境内生产设备状况及人力资源状况，充分利用精益生产管理理沦，在实践中活学活用，小断摸索改革创新：五年来增加生产设备5台，改进生产工艺无数，消除各个斗i产环节的生产瓶颈制约，有效地杜绝各种浪费。生产周期不断缩短，生产成本持续F降，生产效率持续提高；装配人员数量仅较2000年增加27％，设备增加42％，产品质量保障持续稳定：2005年的装配产能已达到600台；是2000年装配产能的5倍，交货期缩短50％。目前巾国境内生J“的木工四面刨铣机己牢固占有中困木工四面刨铣机高端机型市场的大份额；产品质量通过CE认证，除去欧盟市场企业自身保护原斟外，目前L卜l国境内生产的产品已出几到欧洲以外的世界各国。自2005年下半年开始，生产战略重点已从满足中国困内市场需求转向世界出u市场方向。论文突破以往对生产与运作管理的概念与框架结构的研究，以迈克威力生产管理实践从传统到现代演变过程为背景，允分理解和运用日前国际普遍推广的精益生产理念；对于相关类型企业正确理解精益管理，指导其他企业有效应用可提
供有益的参考依据。通过论文’认识“何为精益，为何精益，如fⅡ精益”；列举迈克威力生产众多现状，论述从“推动式生产”到“拉动式生产”演变过程；综合精益理沦分析存在问题；灵活运用不同的现代生产管理理沦对不同问题不l司处理；建立以人为本，交流学习型企业模式。论文实例典型，数据翔实，研究效果突出，可为大多数欧洲在中国独资制造型企业的中方生产管理者提供良好交流资料。关键词：精益生产，以人为本，即时生产，改善，学习型组织，双托盘，看板
ABSTRACTprofit．Forei缈corporationportionexportmanagement?⋯‘howandWeinigquantitytime．Moremanagement，afterWeinig，expoundhuman—oriented，learningintegratedrunningworld，manybeginadoptorderavoidthecompetition，domesticprotection，costelements，reduceforattractedbybeneficialpolicy，lowerstabilizationdevelopmentChina．LeanProductionhavebeenpromotedintoChinesemarketinvestedcorporation。asabove．Themarketingcouldn’tmodemdevelopment．Therequirevariety,smallshortsuchOutputenlargement，Productflexibility,ShorttimeSpecialrequirementChina．makebestcontinualinnovation，wemachinesinyears，improvedteclmicscycle，descendmanufactureefficiency．Theassemblyincrease7％comparedequipment42％，thesteady．Til