IT软件项目管理ch02.ppt
长春****主a
亲,该文档总共15页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
IT软件项目管理ch02.ppt
第2章第2章IT项目管理的基本表述方法2.1工作分解结构项目概要工作分解结构的两个重要特征是“分解”和“图表表示”。然而,也需要与其他的“分解”和“图表”相区别:“分解”工作包括以下几个主要步骤:2.2甘特图2.3IT项目的网络表示法2.4关键路径法2.5计划评审技术2.6网络计划技术的应用2.7项目计划的网络表示1.制定网络的基本步骤2.网络计划的图示法2.8思考题
CH02网络设计与项目管理.ppt
2.1网络工程需求分析2.2网络工程设计基础2.3网络项目管理基础2.4项目质量管理基础2.5项目成本及效益测算2.1网络工程需求分析2.1.1需求分析思想2.1.2项目经理职责“网络工程解决方案设计书”整个需求分析的结果性文档,也是网络设计与实施过程中项目成员主要可供参考的文档。为了清楚地描述“网络工程解决方案设计书”,还需要编写“用户调查报告”和“市场调研报告”来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式,以便增加文档的可读性,方便阅读、快速理解文档内容。2.1.4用户调查内容用户调查报告2.1.5
CH02网络设计与项目管理.pptx
2.1网络工程需求分析2.2网络工程设计基础2.3网络项目管理基础2.4项目质量管理基础2.5项目成本及效益测算2.1网络工程需求分析2.1.1需求分析思想2.1.2项目经理职责“网络工程解决方案设计书”整个需求分析的结果性文档也是网络设计与实施过程中项目成员主要可供参考的文档。为了清楚地描述“网络工程解决方案设计书”还需要编写“用户调查报告”和“市场调研报告”来辅助说明。各种文档最好有一定的规范和固定格式以便增加文档的可读性方便阅读、快速理解文档内容
CH02 项目策划原理〔案例〕.doc
§2项目策划的原理〔线索〕§2.1项目策划的要素一、策划者的大脑与好奇心二、策划的需求者三、策划的环境§2.2项目策划的原理一、心理原理二、情感原理三、创新原理四、人文原理五、造势原理§2.3项目的资本运作原理一、投资项目策划与项目运行周期二、影响投资项目运作的因素三、资本运作四、资本的空间运动五、资本的分裂运动六、资本的转化运动七、资本的整合运动§2.4投资项目的选择与定位一、项目的市场细分二、投资项目的选择三、投资项目的定位〔案例正文〕§2.1项目策划的要素一、策划者的大脑与好奇心二、策划的需求者三、
软件项目管理_软件项目需求管理.ppt
第2章软件项目需求管理2.1需求工程简单地说,软件需求就是确定系统需要做什么.严格意义上,软件需求是系统或软件必须达到的目标与能力需求管理2.1.2软件需求层次软件需求的抽象层次如图2.2所示:原始问题:描述是对要解决问题的叙述用户需求:是用自然语言和图表给出的关于系统需要提供的服务及系统的操作约束系统需求:用详细的术语给出系统要提供的服务及受到的约束,因而系统需求文档也称为功能描述.软件设计:描述是在系统需求的基础上加入更详细的内容构成的,它作为软件详细设计和实现的基础,是对软件设计活动的概要描述.原始