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ValueEngineeringNo．11，2005价值工程2005年第1I期

供应链管理模式下的库存策略
TheStrategyundertheModelofSCM

于莎莎YuShasha
(大连理工大学管理学院，大连l16024)
(SchoolofManagement，DalianUniversityofTechnology，Dalianl16024，China)

摘要：通过传统库存策略与供应链管理模式下库存策略的对比研究．揭示了供应链管理模式下库存策略的特点并指出在实
施中面临的问题。
Abstract：ComparingthetraditionalinventorystrategywiththeoneunderthemodelofSCM，thepaperrevealsthecharacteris·
ticsoftheinventoryunderthemodelofSCMandthedifficultiestoimplementit．
关键词：供应链管理；库存；牛鞭效应
Keywords"SCM；inventory；bullwhipefect
中图分类号：F274；F270·7文献标识码：AIm~：1006--4311(2005)11-0043—02

1引言改变了企业之间．特别是供应链上下游企业之间的竞
库存管理是企业生产经营不可或缺的重要组成部争关系。更多地体现出竞争合作关系：企业不但要考虑
分。它存在于从原材料到产成品营销各个环节。适量的内部资源协调利用．更要充分整合供应链上下游企业
库存既能保证生产经营过程顺利进行．又能显著降低资源。以求整个供应链利益最大化。这使得库存的内涵
经营成本。和外延都发生很大变化．主要体现在以下几方面：
供应链管理(SCM)在国内外受到许多制造商和零I1)库存管理的目的。传统的库存管理是企业为了
售商关注．它对库存影响极大。供应链管理。是要以最应付市场需求不确定性．规避市场波动风险．缓解供需
低成本最大化地满足客户需要．从开始地到最终消费不衔接导致生产经营中断．以保证企业活动顺利进行。
地。使企业问的产品、信息以及资金流实现有机结厶I-；在供应链管理模式下．库存管理不再被当作维持生产
而库存则是实现价值链增值的重要环节．库存量大小和销售的措施。而是一种供应链的平衡机制盥。是为了
不仅影响单一企业的成本．而且成为制约整条供应链实现整个供应链目标——将流通各个阶段的库存控制
灵活性和竞争力的重要因素。在所需的最小限度．在平衡瓶颈环节的同时使整条供
应链上库存达到最低。减少库存资金占用。降低库存管
2传统库存策略与供应链管理模式下的理成本。实现企业利益和社会利益最大化。
库存策略比较I2)库存管理的策略。传统库存管理。供应商和制
供应链管理模式的发展和信息技术的应用．彻底造商都采用简单的库存策略．齐备各类物资并保持较

作者简介：于莎莎<1981一)，女，山东青岛人，硕士研究生，研究方向为工业工程。

价值链预算是价值链会计进行全程、全方位管理异分析可以具体到作业、价值活动、业务价值链。
的有力工具。价值链与作业链、作业管理思想与价值链价值链会计预算管理紧紧围绕企业价值链。打破
会计理念紧密相关．可以在作业预算编制流程为蓝本部门间、企业间界限。是为企业价值最大化目标服务的
的基础上．考虑价值链会计基于价值链管理的特殊要管理体系。
求．确定价值链预算的编制流程。价值链预算的编制，
需要以信息化、电子化的价值链会计管理为支撑，以企参考文献：
①阎达五：<价值链会计研究：回顾与展望<会计研究)2004(2)。
业预算循环为基点．向横向、纵向价值链相关企业的预
②綦好东、杨志强：<价值链会计的目标与职能定位》L玎；<会计
算循环发散并互相紧密沟通和协调。价值链预算形成
研究)2004(2)。
以核心企业为中心的环环相扣的作业预算循环。③李百兴：<价值链会计研究的几个理论问题>【J1；‘财会通讯>
价值链预算编制完成后．将相应责任具体到作业2003(7)。
执行人．使每个员工对预算期间内需要完成的任务有④潘飞、郭秀娟：‘作业预算研究>【J1；‘会计研究)2OO4<l1)。
清晰、明确的认识：对预算的事中控制和执行结果的差⑤欧佩玉、王平心、汪应洛：‘作业基础预算流程分析)【J1；<预
测)2oo4(1)。

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高的库存．侧重于优化单一的库存成本，协调企业内部持敏感性。还要对上下游节点企业的策略积极响应。以
库存管理与采购、销售、运输管理之间的矛盾。制造商快速反应努力降低因信息不通畅而引起的库存费用增
为了实现规模经济．降低单位成本，总是倾向于保持较加阿。实施供应链规模经济的生产供给体制转向