2企业竞争情报备课-企业竞争情报理论、方法、技术.ppt

企业竞争情报理论、方法与技术竞争情报（CompetitiveIntelligence,简称CI）背景有关统计竞争情报学竞争情报（CompetitiveIntelligence,简称CI）竞争情报（CompetitiveIntelligence,简称CI）（续）企业竞争情报定义竞争情报与谍报竞争情报与商业秘密竞争情报与信息检索、研究、咨询的区别企业预警竞争情报的基本理论竞争情报主要涉及的分析理论企业竞争力指标体系的建立和评价企业竞争力评价指标体系（一）企业竞争力评价指标体系（二）（胡大立，《企业竞争力论》P84）材料分析：2006年四川100强企业名单四川省企业联合会和四川省企业家协会联合推出“2006四川企业100强”。在100强企业中,有45家为成都企业。100强企业的最低门槛为营业收入3.4亿元。材料分析：2006中国企业100强资料来源：华盛投资与科技发展机构(http://huasheng.99927.com/)按销售收入（万元）排序2.竞争对手选择分析竞争对手的定义分析竞争对手的目的搜集竞争对手情报的步骤竞争对手秘密主要包括调查竞争对手企业的几种间接途径用产业链调查法调查竞争对手企业讨论：3竞争力对比分析波特的五种竞争力波特的五种竞争力框架供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力新进入者的威胁替代品的威胁行业内现有竞争者的竞争4竞争态势分析竞争态势分析的提出构建SWOT矩阵进行SWOT分析5价值链分析企业竞争优势价值链分析内容1识别价值活动企业价值基本活动企业价值辅助活动2确立活动类型3分析企业竞争优势有三个主要来源反求（逆向）工程分析逆向工程分类逆向工程技术的应用领域竞争情报主要的调查分析方法课堂讨论竞争情报实用技术与方法图片分析法美国商用卫星拍摄的三峡卫星图片美国商用卫星拍摄的三峡卫星图片实物分析法网络系统自动跟踪与网络数据库开展或完成一项企业竞争情报工作，最重要的是选题。选题后，分8个阶段完成企业竞争情报研究报告模板竞争情报系统（CIS）企业竞争情报系统（CIS）企业竞争情报系统的用户国内现有的企业竞争情报系统国外现有的企业竞争情报系统实例：环信竞争战略分析系统企业竞争战略分析方法框架企业竞争战略情报分析程序、方法一、确定对比目标确定对比目标（续）二、建立竞争战略分析模型分析模型中参考的方法1、建立企业竞争力评价体系模型2、建立环境评价体系模型3、建立态势分析（SWOT）模型建立态势分析模型（续）建立态势分析模型（续）4、建立方案评估模型5、建立项目评估模型三、调查收集数据调查对手企业的几种间接途径用产业链调查法调查对手调查收集数据调查环境状况四、数据处理分析数据处理分析五、综合集成战略态势定量分析法态势分析示意图战略选择战略实施方案选择模型企业竞争战略研究报告模板（续）企业竞争战略研究报告模板（续）企业竞争战略研究报告模板（续）例:环信竞争战略分析系统的设计环信竞争战略分析系统的发展环信竞争战略分析系统平台竞争情报系统具备的总体功能系统的总体结构互联网信息采集子系统互联网信息采集子系统（续）互联网信息采集子系统（续）竞争情报分析子系统竞争情报分析子系统（续）竞争情报分析子系统（续）竞争情报分析子系统（续）竞争情报分析子系统（续）环信竞争战略分析系统的效果首钢研究院应用证明:竞争情报分析案例1施乐VS佳能案例2美国通用电器公司案例3摩托罗拉公司案例4微软靠竞争情报打败对手案例5四川国际合作股份有限公司案例6CNKI（清华同方）VS万方，VIP，龙源期刊获取了准确的信息情报才能提高研发起点，确保产品具有技术上的领先地位黄芪注射液
全国共有11家生产企业，年产值约5-6亿
成都地奥黄芪注射液年产值2.5亿
现状
1.1994年执行标准为地方标准，可控性差
2.各地产品良莠不齐，质量难以保证
3.医院制剂用量日益上升，预示潜在巨大市场
对策
1.加快开发步伐，同时提高产品质量（优化工艺，加强安全性评价）
2.抬高技术门槛，提高质量标准（增加含测，标准升级）
3.加强临床信息反馈，申请国家保护（急症必备药，国家保护品种）获取准确情报，避免专利侵权，有助于获取自己的知识产权，达到独占市场的目的获取准确情报，为企业制定或调整研发策略提供重要依据制药企业针对国家药品降价的对策“馊主意”、“奇思妙想”离不开信息情报成都地奥信息情报系统材料分析:我国未来能源政策五大方向谢谢