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变革型领导对R_D团队创新绩效的影响机制研究.pdf

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主题文章 变革型领导对R&D团队创新绩效的 影响机制研究* ○ 柯江林 孙健敏 石金涛 摘要R&D团队是企业技术创新的重要组织形式。具体表现为对下属的“领导魅力”、“智力激发”、“个别 本研究从变革型领导这一视角探讨了其对R&D团队创关怀”与“精神鼓舞”。[3]变革型领导与家长式领导尽管 新绩效的影响及中介机制。本文运用结构方程模型方法，在某些方面具有相似性，但更多地表现出了对下属的支 通过对316个R&D团队样本的实证研究发现，R&D持性、引领性与启发性功能，而不是高高在上的、命令 团队领导者的变革型领导风格对团队创新绩效有积极影式的权威领导姿态。变革型领导在国外许多类型的组织 响，而知识分享与知识整合正是这种影响的中介机制。中被证明对组织绩效、领导效能与下属行为、态度等具 关键词变革型领导；创新绩效；R&D团队；知有积极作用，并且这种领导风格具有跨文化有效性，国 识分享；知识整合内的实证研究也发现，它可以增强下属的心理授权、组 *本文受国家自然科学基金项目（70772091、70672072）资助织公民行为、组织公平、信任、工作满意度、组织承诺 与绩效等。[4-7]近年来研究者进一步将变革型领导与组织 引言的知识管理与技术创新活动联系在一起。“变革”与“创 在当今激烈的全球化竞争时代，企业单纯依靠市新”、“创造”具有天然的联系，变革型领导被认为是“企 场先发、产品模仿或政府关系获得竞争优势的简单策略业创新基因的缔造者”。在个体层面，丁琳和席酉民[8] 日益难以为继，唯有软硬技术的不断创新才是组织的永发现，变革型领导有助于提升下属的创造力。在组织层面， 续经营与发展之道。创新被喻为企业残酷竞争的最后马婷和杨建君[9]通过组织学习、组织授权、组织公民行 一道防线，它是获得低成本、高绩效和新产品或服务为和组织承诺四个中介变量，建立了变革型领导对企业 的保障。[1]技术创新的内核是知识创造，而知识创造的技术创新的作用机制理论模型；孙建国和田宝[10]在中科 根本出路在于知识获取、分享与整合。在复杂多变的任院研究所的调查中发现，变革型领导对组织创新性文化 务环境下，孤胆英雄式的个人创造让位于基于群体协作有积极影响；杨建君等[11]的实证研究支持了变革型领 甚至跨组织合作的团队创新，R&D（研发）团队逐渐成导对企业技术创新绩效有正面效果的观点。 为企业进行技术创新的主要组织形式。然而令人担忧的尽管变革型领导在组织中具有成功性，但是以团队 是，尽管很多国内外企业运用R&D团队取得了一定成功，为对象的研究仍然十分缺乏。[12]在国内外的零星研究中， 但伪团队现象依然大量存在，研发项目失败的例子不胜呈现以下特点：论述式文献占的比例不低，实证研究很 枚举。如何提高R&D团队效能是当今创新型组织需要少，样本规模较大的统计分析更是匮乏；以普通团队为 迫切解决的难题之一。[2]对象的研究居多，以R&D团队为对象的研究较为鲜见； 提高R&D团队效能有多种途径，改善团队领导方变革型领导与团队效能的作用机制依然未达到共识，尤 式是一个关键视角。领导者是团队重要人物，领导风格其是在不同类型的团队情景下。[12-15]研发是一项充满不 是否恰当对团队成败有决定性影响。我国传统文化中的确定性的活动过程，也是成员不断面对困难挫折的心路 家长式领导风格，本质上是一种自上而下的领导方式。历程，既需要团队领导给予愿景指导，也需要其对之加 西方学者提出了一种新型领导方式——变革型领导，它以激励、鼓舞与关心。可预见变革型领导风格对R&D NankaiBusinessReview 2009,Vol.12,No.6,pp19-2619 主题文章 团队创新绩效有积极作用，但还需要理论的深入分析与规；(4)个别关怀：领导者关心每一个组织成员的个别 实证检验。纵观现有相关研究，存在三个尚需解决的问需求，发觉成员的潜能，辅导员工达成任务。[18]包括对 题：(1)理论上变革型领导对R&D团队创新绩效是否具员工潜能进行评估，以授权方式增加其工作上的责任； 有积极作用？(2)如果变革型领导对R&D团队创新绩效保持与员工的亲近关系，关怀员工并且提供决策时必要 具有积极作用，那么这种作用到底有多大？(3)如果变的信息；领导者对新进人员或较无经验者提供专业知 革型领导对R&D团队创新绩效的积极作用存在，那么识的辅导。[19] 通过何种机制产生？对上述问题的解决不仅有助于了解2.变革型领导与团队创新绩效 变革型领导在我国R&D团队的有效性及作用机理，同创新本质上是一个变革过程，变革型领导与R&D 时也可以为将来不同领导风格的比较（如家长式领导与团队具有良好的契合性。一个研发项目要取得理想的创 变革型领导）提供部分证据。为此，本文的第一个目的新绩效，必须在项目的计划制定与执行过程中充