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卓越团队建设共识营

共识篇习惯和行为改变框架习惯和行为改变框架卓越团队建设共识营的内容安排卓越团队建设共识营第一项比赛

数7认识现代商业团队8团队链条法则

团队的力量受制于最薄弱的环节-瓶颈

团队面临的一个问题：如何看待自己团队中的‘瓶颈’成员当你认识到你的团队中的最薄弱环节不是你，
而是别人，你会怎么做？

-批评
-责怪
-抱怨
-嘲笑
-讽刺当团队的每个人开始用‘我们’而不是‘我’来思考
的时候，团队就开始产生了。团队的强度等于最弱的环节的强度卓越团队建设原则1

F1每一次加油停站，需要22位工作人员参与：

12位负责换轮胎，一个轮3位
一位负责前千斤顶
一位负责后千斤顶
一位负责特别千斤顶
一位负责高压空气
一位负责加油枪，车队中最强壮的技师担任
一位负责加油机
一位负责扶油管
一位指挥-棒棒糖先生
一位负责擦安全帽
一位负责灭火器待命卓越团队建设共识营活动：迷失丛林团队生存游戏：迷失丛林卓越团队成员特征：什么是团队建设？有效的团队：

*明确的目的和目标
*在团队内分享领导
*共同实现一个团队的目标并主动分担责任
*为每个成员分配适当的任务（数量和质量）
*制定规则和制度并达成共识
*相互支持
*积极和公开地化解冲突并相互注重卓越团队建设原则2

卓越团队建设原则3
卓越团队建设共识营活动：烽火传书活动：烽火传书消费者/客户链接：日本零缺陷质量管理的报告链接：日本零缺陷质量管理的报告链接：日本零缺陷质量管理的报告卓越团队建设原则4

卓越团队建设共识营团队的建设过程团队的建设过程活动：抓间谍不信任对团队的伤害卓越团队建设原则5

养成期的特征养成期团队建设工作风暴期特征风暴期特征风暴期团队建设工作当自己的观念和建议受到尊重和采纳时，人们开始觉得自己有能力，觉得他的价值得到团队的认可，他觉得他需要在团队中体现价值，他开始认为团队也需要他。规范期特征规范期团队建设工作团队规则模式

团队远景和使命：
团队的核心价值观：
团队的具体目标：
团队的成员：
时间界限：

绩效期特征绩效期团队建设工作你的工作是帮助所有团队成员，培育技能和知识，以便他们能自我指挥，并提供一个环境，让他们愿意冒险、愿意成长、愿意承担责任、愿意运用他们的创造力。活动：红与黑红与黑活动的启示你希望别人如何对你，你就如何对待别人冲突程度与组织绩效冲突处理的原则处理冲突的九种行为模式两个武士争夺盾牌的启示
--一个坚持己见者将失去通融性
人生的四种境界卓越团队建设原则6

卓越团队建设原则7

小组发表

一天活动的得与失
对团队的理解与认识
过去在工作中违背团队建设8原则的行为的倾诉
对过去团队成员的感恩团队合作的核心理念卓越团队建设7原则习惯和行为改变框架