《高级经理人资格认证培训-战略管理能力》(ppt 98).ppt

战略管理能力课程规划什么是战略管理能力？领导能力的核心力量=战略管理能力战略分析能力什么是企业战略-1什么是企业战略-2战略在企业管理中的地位战略思考的基本观点接上页企业的发展战略主要外部环境影响五种力量分析模型现有竞争者波士顿优势矩阵
(二)企业内部环境分析绘制利益相关者图：权力动态性矩形价值链分析雷达分析图各战略形态图(三)以战略为指导的企业发展(四)企业总体战略战略规划能力战略架构企业战略规划程序企业目标体系目标的层次性企业战略选择企业的战略层次企业内部战略架构企业成长战略三种基本竞争战略及各自的风险战略管理的八大原则（一）目标聚集原则（二）焦点价值的效能原则集中—聚焦—深入（三）简单原则（四）重强原则（五）无形资产原则（六）客户价值最大化原则（七）时间原则（八）实验原则战略思维能力培养战略思维整合战略思维方式战略决策新思维结构新思维业务流程新思维战略指导下的业务流程再造企业战略思维选择：技术服从战略战略主持能力战略主持人与管理者管理循环3.1.3战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配战略主持人和管理者计划性工作重点的差别战略管理者的能力要素管理：指示下属达成工作的结果
领导：让下属参与，并乐于承担责任战略管理能力素养先见力的影响战略管理者的问题解决力问题解决模式变革来源3.2.7主导变革企业经营变化战略主持人——企业变革者战略主持人的能力特征战略主持人与企业普通领导人的区别认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使成功企业成长战略的要素战略主持人的时间管理战略主持人的常见错误战略主持人的自我评价战略家张瑞敏·案例张瑞敏的战略管理能力解析张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。——美国《纽约时报》96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000年1/2，2001年3/4。2002年720亿
国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢，与近年来国内优秀家电企业相比是距离越拉与大。
松下等国际跨国公司连年亏损：继2000年出现亏损后，2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损，松下4310亿日元，东芝2540亿日元，日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元，NEC3120亿日元，三菱779亿日元海尔发展历程与海尔管理创新海尔创新的体系管理创新是海尔超速发展的根本动力人本管理原则人本管理坐标海尔文化17-1发展战略的创新名牌战略阶段战略：
就是定位与差异化
就是找出别人不能满足只有你能满足的东西名牌战略阶段
（粗放的战略管理）名牌战略阶段
（粗放的战略管理）多元化战略阶段
（建立现代企业制度，
现代战略思想的形成）多元化战略阶段
（建立现代企业制度，
现代战略思想的形成）战略创新是方向战略创新是方向战略创新是方向业务流程化传统：纵向一体化竞争全球化竞争全球化