潍坊港华燃气有限公司发展战略研究.pdf

北京交通大学

硕士学位论文

潍坊港华燃气有限公司发展战略研究

姓名：张辛田

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：高红岩

20061101
中文摘要随着我国市场经济的不断发展，企业的生存环境在不断地发展变化，机会与威胁并存。如何在不断变化的竞争环境中求得生存并实现持续和谐发展，对企业有着深远而重大的意义。这就需要企业根据其面临的内外环境，在科学分析和预潍坊港华燃气有限(以下简称”潍坊港华”)是由原潍坊煤气总公司与香港中华煤气公司各占50％股份合资组建，是香港中华煤气公司在大陆投资参股的合资公司之一。成立三年来，公司的内外环境都发生了较大的变化。企业外部：一方面，随着市场经济的发展，国家对公用事业投资主体的不断放开，外来投资者对区域市场的争夺在加剧；另一方面，天然气带来了机遇也带来了供应不稳定的危机。企业内部：一方面是老国有企业的行为和思维模式仍旧存在，另一方面是先进的管理理念与当地文化尚未很好融合等。本文分析了潍坊港华公司的外部环境，注重分析潍坊的经济环境，分析外部环境的同时分析了公司的发展机遇和威胁，由于作为一个管道燃气公司的发展很大程度上取决城市的发展，因此分析发展机遇注重了潍坊市发展机遇的分析。环境威胁的分析主要是在市场竞争的加强和气源不足。企业内部的分析主要分析了企业的主要业务、组织架构、人力资源、财务等几个方面，找出了企业的优势和劣势。分析出企业的外部机遇、外部威胁，分析出企业的内部优势和劣势，然后利用SWOT法分析出企业市场拓展、市场渗透、打造品牌的发展战略及收购管道液化气业务，撤销液化气公司和建造LNG、CNG站的战略举措。并根据企业发展战略，提出了加强企业内部管理、加大市场调查、加大广告宣传、加强人力资源建设和关键词：发展战略战略分析战略制定战略实施测的基础上，制定和实施企业的发展战略。企业文化建设等具体保障措施。图21幅，表14个，参考文献22篇
environmentEnvironmentalsupply．TheaⅣestablishedABSTRACTltd．，WeifangCompany(WFRKC)isandinvestmententerprisebusiness，organizationaladvantagesj＆塞銮亟盔堂童些亟±堂僮论塞Withimportant．Facingl(ind．anCompanyWeifangGeneralgreatly．Withdevelopmentintensederegulatedstate—ownedWFI-IKCadvancedbeenofWFHKCanalyzedcompany,WFHKC’sfocused．analysisincreasedstructure，humanadvantagedisadvantageanalyzed．analyzingSWOTWFHKCdevelopment，marketadvertisement，human△旦S至B△￡!marketeconomicreform，thearecommon．Forthecompetitivemustbasisforecast．Gas50％equalbeginning，theChina’scompetitionhasbecomemoregovernmentpoficy．Themindexistgasmainlysuchasmainresource，financeAfterdisadvantages，themethodmakeemphasizestation．Lastly,suggestionswords：developmentimplementationofcountry’sforischanging,thatis，challengecrisisenterprise，howtosurvivedevelopsuccessfullyunderincreasinglyverythisworkstrategyputitintoeffectAsoftheJVsestablishedbyHongkongChinaltd．andCoalwithcapital．Fromoutsideinternalhavebeingchangedsupplybecauseoldbehaviorstillinmanagementideologyhasn’tcoordinatedlocalculture．Theexternalopportunitiesthreatsunderstood．Aspiperclyscity,socityfocusesfollowingfactorsshortageusedconclusion：theexplorationfindwaysdisintegrateLPGbranchb