新产品开发管理设计.ppt

新产品开发管理设计
新产品开发战略
新产品开发组织建设
新产品开发信息数据库建设
新产品开发实施
新产品开发管理
新产品开发控制
新产品开发评价体系
新产品开发业绩考核指标新产品开发战略定位战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式战略资源配置
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新产品开发业绩考核指标信息数据库信息交换平台
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新产品开发业绩考核指标新产品开发战略：战略制定程序新产品开发战略：战略规划内容新产品开发战略要与公司战略保持一致并协同发展项目战略实现形式：华能新产品开发主要采取自己开发新产品开发项目决策新产品开发流程新产品开发与测试过程影响新产品开发资源分配的主要因素开发资源分配原则研发人员要求开发项目预算（一）开发项目预算（二）
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新产品开发业绩考核指标新产品开发实行分级管理、责任到位、目标明确的管理方式新产品开发战略管理新产品开发项目规划管理新产品开发项目可行性管理新产品开发项目立项管理新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品开发过程管理新产品开发过程管理研发人员管理研发资金管理技术信息数据管理项目风险管理知识产权管理
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新产品开发业绩考核指标新产品开发控制因素新产品开发控制系统的控制方法反馈方法：
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新产品开发业绩考核指标评价运行程序新产品开发过程评价：评价方法：新产品开发计划和开发成果评价法新产品开发计划和开发成果评价法：评价标准新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准新产品开发计划和开发成果评价法：评分标准新产品开发项目评价法：新产品开发项目优先级别/开发进度/投资预算总额评价法新产品商业转化率收益指数评价法新产品事前、事后评价法：
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新产品开发业绩考核指标
附录一
附录二战略评价指标项目业绩评价指标项目可行性研究考核指标项目立项考核指标研发人员考核指标
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新产品开发业绩考核指标
附录一
附录二附录一：项目可行性研究附录一：表1项目实施进度表附录一：表2研发资源配置附录一：表3项目研发资金配置附录一：表4项目进度计划表附录一：表5项目资源计划表附录一：表6项目成本核算附录一：表7项目经济效益分析附录一：表8敏感性因素分析附录一：表9经济分析主要结果
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新产品开发业绩考核指标
附录一
附录二附录二：项目立项附录二：表1项目计划表